<![CDATA[复旦房地产班 金融班 人文班 财务班 私募班 人力资源班 工商管理班——帮助您和您的企业进入自由驾驭的境界！招生电话： 021-35040558 王老师]]>      复旦大学校训：“博学而笃志，切问而近思”；校风：“文明、健康、团结、奋发”，学风：“刻苦、严谨、求实、创新”。
　　学校现有人文学院、外文学院、新闻学院、法学院、经济学院、管理学院、技术科学与工程学院、生命科学学院、上海医学院、公共卫生学院、药学院、护理学院、信息科学与工程学院、国际关系与公共事务学院、社会发展与公共政策学院、数学科学学院和软件学院等17个全日制学院，含有69个系，73个本科专业，一级学科博士学位授权点22个，二级学科博士学位授权点134个(其中自设24个)，硕士学位授权点201个(其中自设38个)，6个专业学位授权点，7个教育部文科重点科研基地，9个国家基础科学研究和教学人才培养基地，并设有25个博士后科研流动站，有40个学科被国家教育部批准为国家重点学科，居全国第三位。

]]> bokee.net Copyright (c) 2005, www.bokee.net 2012年最新复旦金融与投资总裁研修班八期021-35040558 2012-02-23T19:08:50 CST tag:edpedu.blog.bokee.com,2005://10289979 复旦大学金融与投资总裁研修班     招 生 简 章（第八期） 以复旦百年积淀，汇上海金融底蕴，铸就金融精英 021—35040558 项目背景     中国资本市场的历史虽然短暂，但是其快速发展给企业带来了大量的机遇，创造了无数的财富神话！从股票市场的迅速发展到债券市场的兴起，从国企上市到民企上市，从主板市场到中小板，再到创业板的推出，从国内上市到海外上市、从法人股到全流通，从外资私募基金走进来淘金到本士私募基金的兴起，再到公募基金的风起云涌，尤其是去年以来不断推陈出新的创业板、股指期货和融资融券等衍生工具，为资本市场的参与者提供了大量的金融投资机会。

    随着2009年国务院关于推进上海市建设国际金融中心意见的下发，上海将迎来金融市场发展的新春天，而中国正在不知不觉中进入了金融大爆发的时代！金融时代的到来将给企业带来巨大的发展机遇，实业与资本的结合是未来企业跨越式发展和财富倍增的主要模式，如何把握这些机遇、掌控资本之剑是摆在所有企业面前的重要课题。

  项目特色 底蕴深厚——金融班以国际化的复旦大学管理学院为依托，扎根于上海这个新兴的国际金融中心，汇集一批具有深厚学术底蕴和丰富实战经验的师资队伍，为学员提供领先的金融课程。

多彩活动——每月一次的投资讲座\沙龙，形式多样的班级活动，丰富多彩的联谊交流，使培训内容更加充实精彩。

系统管理——对学员入学资格进行严格筛选，对授课质量及时跟踪，对课程服务全面评估，最大程度地保障学员的学习效果。

投资合作平台——精英层面的金融与投资同窗，带来高端的思想碰撞与投资合作机会。在获取结业证明后，将有资格进入复旦大学管理学院的校友会，融入更为庞大的精英荟萃的校友网络平台。

沪港互动——本课程将在上海和香港两大国际金融中心举办，整合上海和香港两地资源优势和地域优势，融国际性、前沿性、实战性于一体。参与本研修班的学员，将有机会参访香港多家国际金融机构，考察汇丰、花旗、中银国际等跨国银行投资部，与香港贸发局、香港投资推广署、香港金融管理局及港交所高级官员进行商务交流探讨，共享顶级金融平台。
项目目标
旨在为企业善用金融手段实现经营方式的转型升级和财富的几何级倍增提供智慧源泉，深度解析资本市场、充分研究各类金融投资工具，探讨企业金融策略、并为此搭建实战平台。   核心价值
  • 全面提升企业家金融投资与资本运作的战略理念和实战能力；
  • 学习私募股权投资和风险投资的运作管理与投资策略；
  • 探讨企业融资渠道和上市途径、条件和优劣；
  • 领悟资本运作之道；
  • 系统了解金融市场和金融投资产品；
  • 深入分析国内外资本市场及其投资条件；
  • 研究各类金融产品（股票、债券、期货等）的投资策略和方法；
  • 建立金融投资和资本运作的高端人脉网络。
  学员感言   在这个研修班里的收获颇多，让我感受到这是一个智慧的殿堂，有着强大的师资团队。在同学和教授交流的过程中，发现个别意见和我观点相左，大家可以取长补短，共享共勉，使我更期待成功，更希望实现自我价值！金融班起到了方向标的作用，这些资深的老师更像是我的指路人。总言之，学习是我们进步的推动力。 —— 郑秀东  董事长  中国拜丽德集团  学习金融投资，回归现代商业本源，各位导师的课程将我之前对金融投资的模糊片段整合拓展，产生许多启发和共鸣，同时通过这个平台也交到了许多企业家朋友。复旦金融班---真正的学以致用！  —— 任坚 总经理  上海升泰房地产经纪有限公司  在资本全球化的今天，要想更好的运用好金融投资工具和资本市场，首先得拥有智力资本，才能带领各自的企业快一点融入全球化的大潮，走出国门。从中欧到复旦，我体会到了立足本土课程的实战性。
—— 赖焕定 总经理 宁波慈溪进出口股份有限公司

知识的掌握是综合运用的能力，对待任何事情都应以辨证思维的方式理性分析。通过复旦大学金融投资班的学习，开阔了视野，结识了一批实战专家，并为万马电缆的成功上市提供了许多好的思路，我将努力运用，找到与实际的最佳结合点！
      —— 张德生 董事长 万马集团

通过参加复旦金融投资班学习，从中学到了前沿的金融理论和实战的投资策略与渠道、方法，同时也结识了很多民营企业家朋友，从他们身上，得到很多启发，对我们国企今后的发展将起到很好的推动作用。
—— 吴桂英 总经理 浙江省粮油食品进出口有限公司

资本市场是一个大舞台，作为企业来讲，要善用金融推手，谋求战略性发展！企业在上市以后，更离不开金融，离不开投资，三维通信的成功上市以及上市后的再融资，使三维跃升了几个层次。
  —— 李越伦 董事长 三维通信股份有限公司   【 招生事项 】 ⑴ 招生对象： u 有意拓展金融投资业务的工商企业董事长、总裁、总经理等工商企业高管； u 各类从事金融投资或投资管理的高级专业人士和高层管理者； u 政府经济金融主管部门的高层官员； ⑵ 报名条件： u 遵纪守法，品行端正； u 5年以上工作经验及3年以上高层管理经验； u 同意每月占用一个工作日（周五）和一个双休日（周六、周日）研修学习。 ⑶ 报名程序： u 申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料：申请表（含个人简历和公司简介）、 身份证及学历证明复印件、近照4张（其中2寸2张、1 寸2张）； u 复旦大学管理学院高级管理人员发展中心审核申请资料，结合工作业绩、报名顺序择优录取； u 复旦大学管理学院高级管理人员发展中心寄发录取通知书； u 申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳研修费用（直接汇入复旦大学帐户），并办理相关入学手续，准备上课。 ⑷ 学   费：人民币88，000元(包括讲义费、证书费、上课期间用餐等)。 ⑸ 课程学时：2012年3月开班，每月集中研修3天（周五、六、日），共计10次，穿插安排移动课堂、香港金融之旅、沙龙等辅助教学活动。   课程设置 本课程根据金融和投资两大核心主题，结合企业运作实践进行课程设计，共六大模块。具体模块如下： 课程模块 模块一：经济与金融环境
经济与金融环境是企业经营决策的重要因素，企业经营要顺势而为，审时度势，以顺应市场的变化。世界经济的格局、国际产业转移、资本市场的开放程度、国家的货币政策、信贷政策、相关投资法律政策、资本市场的融资政策、产业扶持政策、投资导向等等都会对企业的金融策略与投资取向产生重大的影响。企业家需要具备敏锐的市场洞察力、分析逻辑和评判标准。本模块将帮助企业家看清外部金融环境，掌握经济分析方法，为投资决策夯实基础。
课程设置：
  • 世界经济与中国机会
  • 中国经济分析与企业对策
  • 金融市场分析与金融政策
  模块二：金融与投资基础：财务分析与财务运作
财务是企业运作的核心。财务战略与公司战略能否匹配、如何通过财务报表判断投资项目的质量、现金流是否能支撑公司的快速扩张、资金利用效率是高是低、集团内部财务控制力的强弱、如何利用财务与会计政策为企业创造价值、如何建立公司内部的财务控制制度以防范灾难性风险的发生等等，这些都将对企业的金融运作与投资过程起到决定性的作用。企业家的财务知识在很大程度上决定着企业资本运作的成败。本模块课程将从报表分析、财务运作和财务政策三大视角全面剖析公司财务，帮助企业家掌握公司财务知识。
课程设置：
  • 基于价值管理的财务报表分析
  • 财务运作与现金流管理
  • 企业投融资决策
  • 会计政策在投资、并购和财务管理中的关键应用
  模块三：私募股权投资与风险投资
在资本市场上创造无数财富神话的，除了创业者本人以外，就是私募股权（PE）或风险投资（VC）的投资人了。创业板市场的推出以及股权分置改革（全流通）的完成，为PE和VC创造了真正的退出渠道，再加上《合伙企业法》的生效，为PE和VC产业从成长阶段向急速扩容乃至成熟奠定了稳固的基础，PE和VC已经成为当今投资领域最为红火的产业之一。如何募集、管理和运股权投资基金、如何选择和管理投资项目、如何退出将是本模块重点研究的内容。本模块课程将由实战专家讲授，与投资家面对面交流。
课程设置：
  • 私募股权投资（PE）和风险投资（VC）政策法规解读：合伙企业法、股权投资基金管理办法、公司法以及相关法规
  • PE基金公司管理实务：管理模式、制度设计、基金融资、投资管理
  • PE投资实务：行业分析、项目评估、投资组合、投资后管理与投资退出
  • PE与VC重点产业分析：新能源、医药、信息技术、互联网等
  • 产业投资基金的设立与运作
  模块四：金融投资与理财
我国的证券市场（大陆和香港）2009年总市值上居全球第二，交易量位居全球第三，已经具备相当的规模。同时，金融投资产品也已经涵盖了股票、债券、各类基金、权证、股指期货、外汇、商业保险等主要品种。在如此发达的证券市场上，如何管理企业和个人财富，以钱生钱，必然成为一个庞大的产业和诱人的职业。
课程设置：
  • 金融投资学（金融市场、股票、债券、期货、资产证券化、衍生产品等）
  • 金融市场组合投资
  • 基金公司管理模式与决策机制
  • 股指期货操作实务
  • 融资融券实务
  • 海外金融投资渠道与产品分析
    模块五：上市、融资与并购
中国资本市场的历史虽然短暂，但是其快速发展给企业带来了大量的机遇，证券市场迅速发展，尤其是中小板和创业板的开设，为民企上市创造了真正的资本市场融资渠道。哪些企业可以上市、如何上市、上市后的公司治理等都是企业家最为关心的问题。
随着股权分置改革的完成和市场竞争格局的不断演变，国内产业结构调整和行业整合的要求愈显迫切，这为中国并购市场的发展提供了重要的基础。如何把握这些机遇是摆在所有企业面前的重要课题，而它们的核心是融资与并购。
本模块以如何创造股东价值为核心，系统地探讨公司融资策略、上市途径，分析中国市场条件下融资与并购的特殊问题，剖析热点交易。
课程设置：
  • 中小板与创业板上市实务
  • 香港、美国、新加坡等海外上市实务
  • 如何与中介机构有效合作
  • 兼并收购与资本运作
  模块六：公司治理与商业模式
企业在吸引PE、VC或进入资本市场后，必须建立规范、高效、科学的公司治理制度，而这也是公司实现基业长青的必要基础。
同时，企业基业长青必然要经历不同的发展阶段，不断突破企业生命周期的成长上限。商业模式则是企业重生的关键因素，也是资本市场重塑企业价值的核心。
本模块帮助学员建立完善的公司治理制度，并对商业模式及其创新作全面研究。
课程设置：
  • 公司治理与现代企业制度
  • 企业成长极限及其突破
  • 商业模式研究与创新
  模块七：深港金融机构参访
我们将安排一次深港金融之旅，参访深交所、香港交易所、花旗集团（香港）、汇丰银行、中银国际、香港东骥基金、香港贸发局、香港投资推广署、香港金融管理局以及香港的知名会计师事务所等（以实际安排为准），与金融机构高管、实战专家进行面对面交流，分析香港营商环境，探讨香港金融投资机会与策略，并为学员与金融机构之间建立投资合作平台。   精品讲座
每次课程期间，利用周五（周六）晚上时间，邀请知名学者、专家、精英人士为学员安排基于开阔视野、提升修养、增厚底蕴的精品讲座，课题包括但不限于以下内容：
  • 上海国际金融中心：国际金融新格局下的机遇与挑战
  • 低碳金融：中国的机遇和挑战
  • 产业振兴与金融服务
  • 国际货币体系的演变和人民币的角色
  • 国学典籍的当代解读
  • 和谐养生与管理健康
  • 近代革命与人性改造
  • 房地产信托投资基金
  【 师资队伍 】 以复旦大学教授及金融业专家组成专业的师资阵容。部分师资简介如下：

芮明杰 复旦大学教授、博士生导师，校学术委员会委员、学位委员会委员，管理学院学位委员会主席；
国家重点学科产业经济学科带头人、长三角研究院副院长；工商管理博士后流动站站长、产业经济学系主任。
研究方向：
产业与企业发展、企业战略与经营、国有企业改革理论、现代公司理论、管理创新等方面。  

华民 复旦大学教授、博士生导师，世界经济研究所所长、中国世界经济学会副会长；
上海市人民政府决策咨询专家、上海市"十五规划"专家委员会顾问。
研究方向：
国际经济、世界经济与中国经济研究。 孔爱国 复旦大学教授、博士生导师，管理学院MBA学术主任。
研究方向：
财务管理、投资理论、金融工程学  

胡鸿高 复旦大学教授、博士生导师，律师。
研究方向：
民商法学、经济法学和劳动法学  

孙立坚 复旦大学教授、博士生导师，经济学院副院长，世界经济研究所副所长、中国经济国际竞争力创新基地常务副主任、日本研究中心兼职研究员。
研究方向：
金融市场的微观结构、比较金融体系、国际金融。 张陆洋 材料工程工学硕士；管理工程工学博士；金融学博士后、应用经济学博士后；复旦大学中国风险投资研究中心主任；复旦大学国际金融系教授。现任武汉光谷创业投资有限公司独立董事。
研究方向：
金融与资本市场、风险投资。  

陈学彬 经济学博士，复旦大学金融研究院常务副院长，教授、博士生导师。中国国际金融学会常务理事、中国数量经济学会经济对策论研究会副理事长。
研究方向：
货币银行理论、金融理论与政策、金融博弈分析、金融数量分析。  

陈建安 复旦大学研究生院世界经济专业博士，复旦大学经济学院教授，博士生导师，兼任复旦大学日本研究中心主任、国际问题研究院副院长 。
研究方向：
国际经济、国际直接投资、日本与亚太经济。  

王德培 高级经济师；上海福卡经济预测研究所所长、中国经济体制改革研究会副会长；经济展望杂志社社长、总编。
研究方向：
经济预测与决策咨询。  

金岩石 南开大学国际经济学博士、美国哈佛大学博士后；国金证券首席经济学家、上海交通大学海外学院金融研究所所长、全国人大财经委员会《证券法释义》副总编。
研究方向：
资本市场。  

刘纪鹏 中国政法大学教授、博士生导师、高级研究员、高级经济师；中国政法大学法与经济研究中心主任、全国人大《证券法》修改小组与《国有资产法》起草专家组成员。
研究方向：
企业股份制改革、公司法。  

刘健钧 中国社会科学院经济学博士、北京大学管理学博士后；国家发展和改革委员会财政金融司副处长。
研究方向：
投资基金政策法律与管理。    

张育军 北京大学经济学博士、中国人民大学法学博士；上海证券交易所总经理。
研究方向：
金融与资本市场、资本市场条件与IPO政策、证券市场管制与发展。  

祁 斌 芝加哥大学工商管理学硕士(MBA)，清华大学经济学博士；
现任中国证监会研究中心主任，中共中央党校客座教授。
研究方向：
金融与资本市场  

陈鸿桥 深圳证券交易所副总经理，创新基金专家咨询委员会委员。  

陈 玮 深圳东方富海资管理有限公司董事长。
研究方向：
创业投资、私募股权投资。  

阚治东 前申银证券总裁、南方证券总裁；现任东方汇富创业投资管理有限公司总裁。
研究方向：
私募股权投资。  

章苏阳 中欧国际工商管理学院EMBA硕士；IDGVC技术创业投资基金合伙人。
研究方向：
风险投资、国际金融。  

  张 伟 中国最早的风险投资专家之一，曾管理过一家上海市第一批政府创业投资基金公司；现任上海盛联投资管理有限公司董事长。
研究方向：
股权投资、私募投资。   【 证书颁发 】 完成课程学习经考核合格，由复旦大学颁发《金融与投资总裁高级研修班》结业证明，并成为复旦大学管理学院的校友。   【 联系方式 】 复旦大学管理学院高级管理人员发展中心 金融与投资总裁研修班项目 地址：上海国顺路670号史带楼8楼       邮编：200433 联系电话： 021—35040558 13817056808     联系人：王老师       课程详情链接： http://www.eduzc.org/Course.asp?Q=6ad6ff1b488d221e]]> edpedu http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=edpedu Default Cloumn 复旦大学金融与投资总裁研修班     招 生 简 章（第八期） 以复旦百年积淀，汇上海金融底蕴，铸就金融精英 021—35040558 项目背景     中国资本市场的历史虽然短暂，但是其快速发展给企业带来了大量的机遇，创造了无数的财富神话！从股票市场的迅速发展到债券市场的兴起，从国企上市到民企上市，从主板市场到中小板，再到创业板的推出，从国内上市到海外上市、从法人股到全流通，从外资私募基金走进来淘金到本士私募基金的兴起，再到公募基金的风起云涌，尤其是去年以来不断推陈出新的创业板、股指期货和融资融券等衍生工具，为资本市场的参与者提供了大量的金融投资机会。

    随着2009年国务院关于推进上海市建设国际金融中心意见的下发，上海将迎来金融市场发展的新春天，而中国正在不知不觉中进入了金融大爆发的时代！金融时代的到来将给企业带来巨大的发展机遇，实业与资本的结合是未来企业跨越式发展和财富倍增的主要模式，如何把握这些机遇、掌控资本之剑是摆在所有企业面前的重要课题。

  项目特色 底蕴深厚——金融班以国际化的复旦大学管理学院为依托，扎根于上海这个新兴的国际金融中心，汇集一批具有深厚学术底蕴和丰富实战经验的师资队伍，为学员提供领先的金融课程。

多彩活动——每月一次的投资讲座\沙龙，形式多样的班级活动，丰富多彩的联谊交流，使培训内容更加充实精彩。

系统管理——对学员入学资格进行严格筛选，对授课质量及时跟踪，对课程服务全面评估，最大程度地保障学员的学习效果。

投资合作平台——精英层面的金融与投资同窗，带来高端的思想碰撞与投资合作机会。在获取结业证明后，将有资格进入复旦大学管理学院的校友会，融入更为庞大的精英荟萃的校友网络平台。

沪港互动——本课程将在上海和香港两大国际金融中心举办，整合上海和香港两地资源优势和地域优势，融国际性、前沿性、实战性于一体。参与本研修班的学员，将有机会参访香港多家国际金融机构，考察汇丰、花旗、中银国际等跨国银行投资部，与香港贸发局、香港投资推广署、香港金融管理局及港交所高级官员进行商务交流探讨，共享顶级金融平台。
项目目标
旨在为企业善用金融手段实现经营方式的转型升级和财富的几何级倍增提供智慧源泉，深度解析资本市场、充分研究各类金融投资工具，探讨企业金融策略、并为此搭建实战平台。   核心价值
  • 全面提升企业家金融投资与资本运作的战略理念和实战能力；
  • 学习私募股权投资和风险投资的运作管理与投资策略；
  • 探讨企业融资渠道和上市途径、条件和优劣；
  • 领悟资本运作之道；
  • 系统了解金融市场和金融投资产品；
  • 深入分析国内外资本市场及其投资条件；
  • 研究各类金融产品（股票、债券、期货等）的投资策略和方法；
  • 建立金融投资和资本运作的高端人脉网络。
  学员感言   在这个研修班里的收获颇多，让我感受到这是一个智慧的殿堂，有着强大的师资团队。在同学和教授交流的过程中，发现个别意见和我观点相左，大家可以取长补短，共享共勉，使我更期待成功，更希望实现自我价值！金融班起到了方向标的作用，这些资深的老师更像是我的指路人。总言之，学习是我们进步的推动力。 —— 郑秀东  董事长  中国拜丽德集团  学习金融投资，回归现代商业本源，各位导师的课程将我之前对金融投资的模糊片段整合拓展，产生许多启发和共鸣，同时通过这个平台也交到了许多企业家朋友。复旦金融班---真正的学以致用！  —— 任坚 总经理  上海升泰房地产经纪有限公司  在资本全球化的今天，要想更好的运用好金融投资工具和资本市场，首先得拥有智力资本，才能带领各自的企业快一点融入全球化的大潮，走出国门。从中欧到复旦，我体会到了立足本土课程的实战性。
—— 赖焕定 总经理 宁波慈溪进出口股份有限公司

知识的掌握是综合运用的能力，对待任何事情都应以辨证思维的方式理性分析。通过复旦大学金融投资班的学习，开阔了视野，结识了一批实战专家，并为万马电缆的成功上市提供了许多好的思路，我将努力运用，找到与实际的最佳结合点！
      —— 张德生 董事长 万马集团

通过参加复旦金融投资班学习，从中学到了前沿的金融理论和实战的投资策略与渠道、方法，同时也结识了很多民营企业家朋友，从他们身上，得到很多启发，对我们国企今后的发展将起到很好的推动作用。
—— 吴桂英 总经理 浙江省粮油食品进出口有限公司

资本市场是一个大舞台，作为企业来讲，要善用金融推手，谋求战略性发展！企业在上市以后，更离不开金融，离不开投资，三维通信的成功上市以及上市后的再融资，使三维跃升了几个层次。
  —— 李越伦 董事长 三维通信股份有限公司   【 招生事项 】 ⑴ 招生对象： u 有意拓展金融投资业务的工商企业董事长、总裁、总经理等工商企业高管； u 各类从事金融投资或投资管理的高级专业人士和高层管理者； u 政府经济金融主管部门的高层官员； ⑵ 报名条件： u 遵纪守法，品行端正； u 5年以上工作经验及3年以上高层管理经验； u 同意每月占用一个工作日（周五）和一个双休日（周六、周日）研修学习。 ⑶ 报名程序： u 申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料：申请表（含个人简历和公司简介）、 身份证及学历证明复印件、近照4张（其中2寸2张、1 寸2张）； u 复旦大学管理学院高级管理人员发展中心审核申请资料，结合工作业绩、报名顺序择优录取； u 复旦大学管理学院高级管理人员发展中心寄发录取通知书； u 申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳研修费用（直接汇入复旦大学帐户），并办理相关入学手续，准备上课。 ⑷ 学   费：人民币88，000元(包括讲义费、证书费、上课期间用餐等)。 ⑸ 课程学时：2012年3月开班，每月集中研修3天（周五、六、日），共计10次，穿插安排移动课堂、香港金融之旅、沙龙等辅助教学活动。   课程设置 本课程根据金融和投资两大核心主题，结合企业运作实践进行课程设计，共六大模块。具体模块如下： 课程模块 模块一：经济与金融环境
经济与金融环境是企业经营决策的重要因素，企业经营要顺势而为，审时度势，以顺应市场的变化。世界经济的格局、国际产业转移、资本市场的开放程度、国家的货币政策、信贷政策、相关投资法律政策、资本市场的融资政策、产业扶持政策、投资导向等等都会对企业的金融策略与投资取向产生重大的影响。企业家需要具备敏锐的市场洞察力、分析逻辑和评判标准。本模块将帮助企业家看清外部金融环境，掌握经济分析方法，为投资决策夯实基础。
课程设置：
  • 世界经济与中国机会
  • 中国经济分析与企业对策
  • 金融市场分析与金融政策
  模块二：金融与投资基础：财务分析与财务运作
财务是企业运作的核心。财务战略与公司战略能否匹配、如何通过财务报表判断投资项目的质量、现金流是否能支撑公司的快速扩张、资金利用效率是高是低、集团内部财务控制力的强弱、如何利用财务与会计政策为企业创造价值、如何建立公司内部的财务控制制度以防范灾难性风险的发生等等，这些都将对企业的金融运作与投资过程起到决定性的作用。企业家的财务知识在很大程度上决定着企业资本运作的成败。本模块课程将从报表分析、财务运作和财务政策三大视角全面剖析公司财务，帮助企业家掌握公司财务知识。
课程设置：
  • 基于价值管理的财务报表分析
  • 财务运作与现金流管理
  • 企业投融资决策
  • 会计政策在投资、并购和财务管理中的关键应用
  模块三：私募股权投资与风险投资
在资本市场上创造无数财富神话的，除了创业者本人以外，就是私募股权（PE）或风险投资（VC）的投资人了。创业板市场的推出以及股权分置改革（全流通）的完成，为PE和VC创造了真正的退出渠道，再加上《合伙企业法》的生效，为PE和VC产业从成长阶段向急速扩容乃至成熟奠定了稳固的基础，PE和VC已经成为当今投资领域最为红火的产业之一。如何募集、管理和运股权投资基金、如何选择和管理投资项目、如何退出将是本模块重点研究的内容。本模块课程将由实战专家讲授，与投资家面对面交流。
课程设置：
  • 私募股权投资（PE）和风险投资（VC）政策法规解读：合伙企业法、股权投资基金管理办法、公司法以及相关法规
  • PE基金公司管理实务：管理模式、制度设计、基金融资、投资管理
  • PE投资实务：行业分析、项目评估、投资组合、投资后管理与投资退出
  • PE与VC重点产业分析：新能源、医药、信息技术、互联网等
  • 产业投资基金的设立与运作
  模块四：金融投资与理财
我国的证券市场（大陆和香港）2009年总市值上居全球第二，交易量位居全球第三，已经具备相当的规模。同时，金融投资产品也已经涵盖了股票、债券、各类基金、权证、股指期货、外汇、商业保险等主要品种。在如此发达的证券市场上，如何管理企业和个人财富，以钱生钱，必然成为一个庞大的产业和诱人的职业。
课程设置：
  • 金融投资学（金融市场、股票、债券、期货、资产证券化、衍生产品等）
  • 金融市场组合投资
  • 基金公司管理模式与决策机制
  • 股指期货操作实务
  • 融资融券实务
  • 海外金融投资渠道与产品分析
    模块五：上市、融资与并购
中国资本市场的历史虽然短暂，但是其快速发展给企业带来了大量的机遇，证券市场迅速发展，尤其是中小板和创业板的开设，为民企上市创造了真正的资本市场融资渠道。哪些企业可以上市、如何上市、上市后的公司治理等都是企业家最为关心的问题。
随着股权分置改革的完成和市场竞争格局的不断演变，国内产业结构调整和行业整合的要求愈显迫切，这为中国并购市场的发展提供了重要的基础。如何把握这些机遇是摆在所有企业面前的重要课题，而它们的核心是融资与并购。
本模块以如何创造股东价值为核心，系统地探讨公司融资策略、上市途径，分析中国市场条件下融资与并购的特殊问题，剖析热点交易。
课程设置：
  • 中小板与创业板上市实务
  • 香港、美国、新加坡等海外上市实务
  • 如何与中介机构有效合作
  • 兼并收购与资本运作
  模块六：公司治理与商业模式
企业在吸引PE、VC或进入资本市场后，必须建立规范、高效、科学的公司治理制度，而这也是公司实现基业长青的必要基础。
同时，企业基业长青必然要经历不同的发展阶段，不断突破企业生命周期的成长上限。商业模式则是企业重生的关键因素，也是资本市场重塑企业价值的核心。
本模块帮助学员建立完善的公司治理制度，并对商业模式及其创新作全面研究。
课程设置：
  • 公司治理与现代企业制度
  • 企业成长极限及其突破
  • 商业模式研究与创新
  模块七：深港金融机构参访
我们将安排一次深港金融之旅，参访深交所、香港交易所、花旗集团（香港）、汇丰银行、中银国际、香港东骥基金、香港贸发局、香港投资推广署、香港金融管理局以及香港的知名会计师事务所等（以实际安排为准），与金融机构高管、实战专家进行面对面交流，分析香港营商环境，探讨香港金融投资机会与策略，并为学员与金融机构之间建立投资合作平台。   精品讲座
每次课程期间，利用周五（周六）晚上时间，邀请知名学者、专家、精英人士为学员安排基于开阔视野、提升修养、增厚底蕴的精品讲座，课题包括但不限于以下内容：
  • 上海国际金融中心：国际金融新格局下的机遇与挑战
  • 低碳金融：中国的机遇和挑战
  • 产业振兴与金融服务
  • 国际货币体系的演变和人民币的角色
  • 国学典籍的当代解读
  • 和谐养生与管理健康
  • 近代革命与人性改造
  • 房地产信托投资基金
  【 师资队伍 】 以复旦大学教授及金融业专家组成专业的师资阵容。部分师资简介如下：

芮明杰 复旦大学教授、博士生导师，校学术委员会委员、学位委员会委员，管理学院学位委员会主席；
国家重点学科产业经济学科带头人、长三角研究院副院长；工商管理博士后流动站站长、产业经济学系主任。
研究方向：
产业与企业发展、企业战略与经营、国有企业改革理论、现代公司理论、管理创新等方面。  

华民 复旦大学教授、博士生导师，世界经济研究所所长、中国世界经济学会副会长；
上海市人民政府决策咨询专家、上海市"十五规划"专家委员会顾问。
研究方向：
国际经济、世界经济与中国经济研究。 孔爱国 复旦大学教授、博士生导师，管理学院MBA学术主任。
研究方向：
财务管理、投资理论、金融工程学  

胡鸿高 复旦大学教授、博士生导师，律师。
研究方向：
民商法学、经济法学和劳动法学  

孙立坚 复旦大学教授、博士生导师，经济学院副院长，世界经济研究所副所长、中国经济国际竞争力创新基地常务副主任、日本研究中心兼职研究员。
研究方向：
金融市场的微观结构、比较金融体系、国际金融。 张陆洋 材料工程工学硕士；管理工程工学博士；金融学博士后、应用经济学博士后；复旦大学中国风险投资研究中心主任；复旦大学国际金融系教授。现任武汉光谷创业投资有限公司独立董事。
研究方向：
金融与资本市场、风险投资。  

陈学彬 经济学博士，复旦大学金融研究院常务副院长，教授、博士生导师。中国国际金融学会常务理事、中国数量经济学会经济对策论研究会副理事长。
研究方向：
货币银行理论、金融理论与政策、金融博弈分析、金融数量分析。  

陈建安 复旦大学研究生院世界经济专业博士，复旦大学经济学院教授，博士生导师，兼任复旦大学日本研究中心主任、国际问题研究院副院长 。
研究方向：
国际经济、国际直接投资、日本与亚太经济。  

王德培 高级经济师；上海福卡经济预测研究所所长、中国经济体制改革研究会副会长；经济展望杂志社社长、总编。
研究方向：
经济预测与决策咨询。  

金岩石 南开大学国际经济学博士、美国哈佛大学博士后；国金证券首席经济学家、上海交通大学海外学院金融研究所所长、全国人大财经委员会《证券法释义》副总编。
研究方向：
资本市场。  

刘纪鹏 中国政法大学教授、博士生导师、高级研究员、高级经济师；中国政法大学法与经济研究中心主任、全国人大《证券法》修改小组与《国有资产法》起草专家组成员。
研究方向：
企业股份制改革、公司法。  

刘健钧 中国社会科学院经济学博士、北京大学管理学博士后；国家发展和改革委员会财政金融司副处长。
研究方向：
投资基金政策法律与管理。    

张育军 北京大学经济学博士、中国人民大学法学博士；上海证券交易所总经理。
研究方向：
金融与资本市场、资本市场条件与IPO政策、证券市场管制与发展。  

祁 斌 芝加哥大学工商管理学硕士(MBA)，清华大学经济学博士；
现任中国证监会研究中心主任，中共中央党校客座教授。
研究方向：
金融与资本市场  

陈鸿桥 深圳证券交易所副总经理，创新基金专家咨询委员会委员。  

陈 玮 深圳东方富海资管理有限公司董事长。
研究方向：
创业投资、私募股权投资。  

阚治东 前申银证券总裁、南方证券总裁；现任东方汇富创业投资管理有限公司总裁。
研究方向：
私募股权投资。  

章苏阳 中欧国际工商管理学院EMBA硕士；IDGVC技术创业投资基金合伙人。
研究方向：
风险投资、国际金融。  

  张 伟 中国最早的风险投资专家之一，曾管理过一家上海市第一批政府创业投资基金公司；现任上海盛联投资管理有限公司董事长。
研究方向：
股权投资、私募投资。   【 证书颁发 】 完成课程学习经考核合格，由复旦大学颁发《金融与投资总裁高级研修班》结业证明，并成为复旦大学管理学院的校友。   【 联系方式 】 复旦大学管理学院高级管理人员发展中心 金融与投资总裁研修班项目 地址：上海国顺路670号史带楼8楼       邮编：200433 联系电话： 021—35040558 13817056808     联系人：王老师       课程详情链接： http://www.eduzc.org/Course.asp?Q=6ad6ff1b488d221e]]> 2012年复旦大学最新人力资源班课程资料 2012-02-23T19:06:17 CST tag:edpedu.blog.bokee.com,2005://10289967     复旦大学国际化背景下的 人力资源总监实务课程 021-35040558 课程背景   “如果你还没有走向全球化，全球化正向你走来。” 21 世纪的世界经济正在经历着巨大的变化，经济全球化和经济信息化已经成为世界经济发展的重要趋势，中国的市场竞争真正与世界市场相接轨，中国的企业已经被推向全球的经济架构中。当今中国，国内竞争国际化、国际竞争国内化的市场格局正在逐步形成，中国的企业面临着在更大范围内参与国际间的竞争与合作的态势，同时在国内、国际两大市场面临着来自世界 500 强的强大竞争压力和挑战。 在知识经济时代中，人已经成为持续竞争优势的主要来源。在强大的压力和挑战下，中国企业向世界 500 强学习卓越的人力资源管理，并以此推动企业管理变革，从优秀企业迈向卓越组织，已经成为企业应对国际化竞争的重要举措。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，承担着 “承上启下”的枢纽作用的人力资源经理或总监，掌控着企业核心竞争力的源头。     复旦大学秉承“国际视野，本土实践”的办学宗旨，充分整合学院全球资源，推出具有国际视野的人力资源总监实务课程，为中国企业人力资源管理水平尽快接轨世界一流设计出一套全面系统而有针对性的课程。   课程特色 1.        系统与专业相结合的课程内容 课程内容系统、全面，涵盖了人力资源管理的核心领域，同时，每个模块有充分的课时保证课程内容的深度； 2.        1+1 的师资配置模式 每门课程均由一位老师和一位世界 500 强中国公司 HR 总监（或同级）担纲主讲，理论与实务有机结合，深入剖析世界 500 强的人力资源管理之道； 3.        学习与发展相促进的管理模式 在学习的同时，为学员加入世界级的人力资源经理人组织（ ASTD 和 SHRM ）提供机会，将与世界各地的人力资源管理精英共同交流经验、共享资源； 4.        课堂与企业相组合的教学模式 学习期间，将安排一次深入世界 500 强企业的机会，与 HR 高管面对面深度交流，观摩、感悟世界级的 HR 管理实践及其在中国成功的本土化。   课程体系 课程围绕人力资源管理的核心内容以及人力资源总监所应具备的核心能力，以“ 1+1 ”实务型学习模式贯穿课程始终。

员工：

  选对人 用好人 留住人   企业： HR战略与支撑体系 职业生涯规划与员工发展   培训体系建设与企业大学运作   战略人力资源管理 全方位绩效考核与管理   薪酬体系建设   基于胜任力的选才、招聘与任用    

 

                   
课程设置 模块一：战略人力资源管理 模块二：基于胜任力的选才、招聘与任用 R 人力资源管理的价值 R 人力资源管理的战略功能 R 组织战略与人力资源战略 R 组织结构设计 R 企业人力资源需求与供给预测 R 人力资源规划的执行与评估 R 最佳人才选用策略—岗位素质模型 R 实用性胜任特征模型的构建与应用 R 传统招聘方法VS 胜任力模型 R 基于胜任素质模型的测评体系 R 高级人才的甄选与引进策略 R 核心员工能力构建 R 如何建立有效的淘汰机制 实战案例研讨： 飞利浦公司人才战略 实战案例研讨： 立邦（中国）的人才供应链建设 模块三：全方位 绩效考核与管理 模块四：薪酬体系设计 R  绩效管理面临的挑战 R 以 平衡计分卡为基础的公司 绩效指标建立 R  KPI 绩效考核制度的建立 R 绩效考核面谈程序 R 绩效考核结果的有效运用 R 企业薪酬福利的策略与计划 R 薪酬福利管理的知识结构 R 职位分级与市场薪酬调查 R 技术在薪酬福利管理中的应用 R 不同序列岗位薪酬结构的比较 R 高层激励体制--股票期权的设计 实务案例研讨： 贝尔 - 阿尔卡特 - 朗讯的绩效管理 实务案例研讨： 百时美施贵宝 薪酬设计 模块五：培训体系与企业大学建设 模块六：职业生涯规划与员工发展 R 企业内部人才培养机制 R 员工学习与发展规划 R 内部讲师队伍建设与管理 R 如何开发公司内部品牌课程 R 企业大学——战略实施的推进器 R 学习型组织创建 R 职业认知-----职业生涯规划的基础 R 了解自己-----职业生涯规划的前提 R 经营自己-----职业生涯规划的实现 R 企业如何设计职业发展通道 R 员工发展与组织发展 主题案例分享： IBM ：企业大学的系统化建设 主题案例分享： 惠普（中国）的职业生涯规划   世界500强参访： 参访IBM全球服务中心、摩托罗拉大学、惠普商学院等机构之一，深入HR管理现场，与跨国公司高管面对面深度探讨人力资源管理相关话题。 HR 管理沙龙： 邀请资深专家、HR高管不定期就有关人力资源管理中的热点、难点问题结合课程授课内容，进行互动交流探讨。 个人发展平台 符合条件者可协助申请加入以下两个国际性专业协会：   R    美国培训与发展协会（ ASTD ）个人会员 R  美国人力资源管理协会（ SHRM ）会员   师资安排     本课程由复旦大学教授与实战型高级培训师联合担纲主讲，组成理论与实务相结合的师资阵容，部分师资如下： 杨永康： 复旦大学管理学院企业管理系教授；博士生导师；复旦大学管理学院高级管理人员发展中心主任。研究方向——人力资源管理；组织行为学；比较管理。 胡 君辰： 复旦大学管理学院企业管理系教授；博士生导师；复旦大学企业管理人力资源管理研究所所长。研究方向——管理心理学，组织行为学，人力资源开发与管理。 高   健： 中国人力资源开发研究会CHRP特约讲师；国际经理人联合会首席HR专家，曾于04-08年度连续荣获年度中国十大杰出咨询师，受邀赴世界顶尖商学院INSEAD（欧洲工商管理学院）任访问学者被美国商业周刊评为亚洲有影响力杰出女性。 郑力子： 中国人力资源Top100金牌培训师，中国注册人力资源管理师（CHRP）讲师委员会副主任、美国薪酬协会会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。 徐   沁： 博士、国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问，盛高咨询执行董事、首席顾问，清华大学、北京大学、复旦大学EMBA班特聘讲师，曾任某外资集团副总、某咨询集团投资银行部总经理等职。 杜映梅： 美国康奈尔大学管理学博士，CHRP特约国际培训师，中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，SHRM授权认证培训师。在人力资源战略与规划、职业生涯规划、绩效管理等方面有着非常深入的研究和丰富的实战经验。   颁发证书 学员完成全部课程学习，并提交结业论文，经考核合格，颁发复旦大学《国际化背景下的人力资源总监实务课程》结业证书。   招生事项 1 、招生对象：企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的经理和高级专员等HR管理人员。 2 、报名条件： 1)  大专以上学历； 2)  5 年以上工作经验及3年以上人力资源管理经验； 3)  所在企业年营业额5000万以上，员工人数200人以上。 3 、报名程序： 1)  申请人向复旦大学提交以下材料：申请表（含个人简历和公司简介）、 身份证及学历证明复印件、近照4张（其中2寸2张、1寸2张）； 2)  复旦大学审核申请资料，结合业绩及报名顺序择优录取； 3)  复旦大学寄发录取通知书； 4)  申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳学费，并办理入学相关手续，准备上课。 4 、学    费：人民币38，000(包括讲义费、证书费、上课期间用餐等)。 5 、课程学时：2011年12月03号开学。每月利用一个周末（周六、周日）和周六晚上，集中学习2.5天，学制六个月。 复旦大学管理学院 国际化背景下的人力资源总监实务课程项目组   
地址：上海杨浦区邯郸路220 号 联系电话： 021-35040558   13817056808  传    真： 021-35040558   E_mail: fudanxuexi@163.com   联系人：王老师 课程详情链接：   http://www.eduzc.org/Course.asp?Q=de42715b79b811a2]]> edpedu http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=edpedu Default Cloumn     复旦大学国际化背景下的 人力资源总监实务课程 021-35040558 课程背景   “如果你还没有走向全球化，全球化正向你走来。” 21 世纪的世界经济正在经历着巨大的变化，经济全球化和经济信息化已经成为世界经济发展的重要趋势，中国的市场竞争真正与世界市场相接轨，中国的企业已经被推向全球的经济架构中。当今中国，国内竞争国际化、国际竞争国内化的市场格局正在逐步形成，中国的企业面临着在更大范围内参与国际间的竞争与合作的态势，同时在国内、国际两大市场面临着来自世界 500 强的强大竞争压力和挑战。 在知识经济时代中，人已经成为持续竞争优势的主要来源。在强大的压力和挑战下，中国企业向世界 500 强学习卓越的人力资源管理，并以此推动企业管理变革，从优秀企业迈向卓越组织，已经成为企业应对国际化竞争的重要举措。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，承担着 “承上启下”的枢纽作用的人力资源经理或总监，掌控着企业核心竞争力的源头。     复旦大学秉承“国际视野，本土实践”的办学宗旨，充分整合学院全球资源，推出具有国际视野的人力资源总监实务课程，为中国企业人力资源管理水平尽快接轨世界一流设计出一套全面系统而有针对性的课程。   课程特色 1.        系统与专业相结合的课程内容 课程内容系统、全面，涵盖了人力资源管理的核心领域，同时，每个模块有充分的课时保证课程内容的深度； 2.        1+1 的师资配置模式 每门课程均由一位老师和一位世界 500 强中国公司 HR 总监（或同级）担纲主讲，理论与实务有机结合，深入剖析世界 500 强的人力资源管理之道； 3.        学习与发展相促进的管理模式 在学习的同时，为学员加入世界级的人力资源经理人组织（ ASTD 和 SHRM ）提供机会，将与世界各地的人力资源管理精英共同交流经验、共享资源； 4.        课堂与企业相组合的教学模式 学习期间，将安排一次深入世界 500 强企业的机会，与 HR 高管面对面深度交流，观摩、感悟世界级的 HR 管理实践及其在中国成功的本土化。   课程体系 课程围绕人力资源管理的核心内容以及人力资源总监所应具备的核心能力，以“ 1+1 ”实务型学习模式贯穿课程始终。

员工：

  选对人 用好人 留住人   企业： HR战略与支撑体系 职业生涯规划与员工发展   培训体系建设与企业大学运作   战略人力资源管理 全方位绩效考核与管理   薪酬体系建设   基于胜任力的选才、招聘与任用    

 

                   
课程设置 模块一：战略人力资源管理 模块二：基于胜任力的选才、招聘与任用 R 人力资源管理的价值 R 人力资源管理的战略功能 R 组织战略与人力资源战略 R 组织结构设计 R 企业人力资源需求与供给预测 R 人力资源规划的执行与评估 R 最佳人才选用策略—岗位素质模型 R 实用性胜任特征模型的构建与应用 R 传统招聘方法VS 胜任力模型 R 基于胜任素质模型的测评体系 R 高级人才的甄选与引进策略 R 核心员工能力构建 R 如何建立有效的淘汰机制 实战案例研讨： 飞利浦公司人才战略 实战案例研讨： 立邦（中国）的人才供应链建设 模块三：全方位 绩效考核与管理 模块四：薪酬体系设计 R  绩效管理面临的挑战 R 以 平衡计分卡为基础的公司 绩效指标建立 R  KPI 绩效考核制度的建立 R 绩效考核面谈程序 R 绩效考核结果的有效运用 R 企业薪酬福利的策略与计划 R 薪酬福利管理的知识结构 R 职位分级与市场薪酬调查 R 技术在薪酬福利管理中的应用 R 不同序列岗位薪酬结构的比较 R 高层激励体制--股票期权的设计 实务案例研讨： 贝尔 - 阿尔卡特 - 朗讯的绩效管理 实务案例研讨： 百时美施贵宝 薪酬设计 模块五：培训体系与企业大学建设 模块六：职业生涯规划与员工发展 R 企业内部人才培养机制 R 员工学习与发展规划 R 内部讲师队伍建设与管理 R 如何开发公司内部品牌课程 R 企业大学——战略实施的推进器 R 学习型组织创建 R 职业认知-----职业生涯规划的基础 R 了解自己-----职业生涯规划的前提 R 经营自己-----职业生涯规划的实现 R 企业如何设计职业发展通道 R 员工发展与组织发展 主题案例分享： IBM ：企业大学的系统化建设 主题案例分享： 惠普（中国）的职业生涯规划   世界500强参访： 参访IBM全球服务中心、摩托罗拉大学、惠普商学院等机构之一，深入HR管理现场，与跨国公司高管面对面深度探讨人力资源管理相关话题。 HR 管理沙龙： 邀请资深专家、HR高管不定期就有关人力资源管理中的热点、难点问题结合课程授课内容，进行互动交流探讨。 个人发展平台 符合条件者可协助申请加入以下两个国际性专业协会：   R    美国培训与发展协会（ ASTD ）个人会员 R  美国人力资源管理协会（ SHRM ）会员   师资安排     本课程由复旦大学教授与实战型高级培训师联合担纲主讲，组成理论与实务相结合的师资阵容，部分师资如下： 杨永康： 复旦大学管理学院企业管理系教授；博士生导师；复旦大学管理学院高级管理人员发展中心主任。研究方向——人力资源管理；组织行为学；比较管理。 胡 君辰： 复旦大学管理学院企业管理系教授；博士生导师；复旦大学企业管理人力资源管理研究所所长。研究方向——管理心理学，组织行为学，人力资源开发与管理。 高   健： 中国人力资源开发研究会CHRP特约讲师；国际经理人联合会首席HR专家，曾于04-08年度连续荣获年度中国十大杰出咨询师，受邀赴世界顶尖商学院INSEAD（欧洲工商管理学院）任访问学者被美国商业周刊评为亚洲有影响力杰出女性。 郑力子： 中国人力资源Top100金牌培训师，中国注册人力资源管理师（CHRP）讲师委员会副主任、美国薪酬协会会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。 徐   沁： 博士、国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问，盛高咨询执行董事、首席顾问，清华大学、北京大学、复旦大学EMBA班特聘讲师，曾任某外资集团副总、某咨询集团投资银行部总经理等职。 杜映梅： 美国康奈尔大学管理学博士，CHRP特约国际培训师，中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，SHRM授权认证培训师。在人力资源战略与规划、职业生涯规划、绩效管理等方面有着非常深入的研究和丰富的实战经验。   颁发证书 学员完成全部课程学习，并提交结业论文，经考核合格，颁发复旦大学《国际化背景下的人力资源总监实务课程》结业证书。   招生事项 1 、招生对象：企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的经理和高级专员等HR管理人员。 2 、报名条件： 1)  大专以上学历； 2)  5 年以上工作经验及3年以上人力资源管理经验； 3)  所在企业年营业额5000万以上，员工人数200人以上。 3 、报名程序： 1)  申请人向复旦大学提交以下材料：申请表（含个人简历和公司简介）、 身份证及学历证明复印件、近照4张（其中2寸2张、1寸2张）； 2)  复旦大学审核申请资料，结合业绩及报名顺序择优录取； 3)  复旦大学寄发录取通知书； 4)  申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳学费，并办理入学相关手续，准备上课。 4 、学    费：人民币38，000(包括讲义费、证书费、上课期间用餐等)。 5 、课程学时：2011年12月03号开学。每月利用一个周末（周六、周日）和周六晚上，集中学习2.5天，学制六个月。 复旦大学管理学院 国际化背景下的人力资源总监实务课程项目组   
地址：上海杨浦区邯郸路220 号 联系电话： 021-35040558   13817056808  传    真： 021-35040558   E_mail: fudanxuexi@163.com   联系人：王老师 课程详情链接：   http://www.eduzc.org/Course.asp?Q=de42715b79b811a2]]> 2012年复旦大学最新人力资源班课程资料 2012-02-23T19:06:15 CST tag:edpedu.blog.bokee.com,2005://10289966     复旦大学国际化背景下的 人力资源总监实务课程 021-35040558 课程背景   “如果你还没有走向全球化，全球化正向你走来。” 21 世纪的世界经济正在经历着巨大的变化，经济全球化和经济信息化已经成为世界经济发展的重要趋势，中国的市场竞争真正与世界市场相接轨，中国的企业已经被推向全球的经济架构中。当今中国，国内竞争国际化、国际竞争国内化的市场格局正在逐步形成，中国的企业面临着在更大范围内参与国际间的竞争与合作的态势，同时在国内、国际两大市场面临着来自世界 500 强的强大竞争压力和挑战。 在知识经济时代中，人已经成为持续竞争优势的主要来源。在强大的压力和挑战下，中国企业向世界 500 强学习卓越的人力资源管理，并以此推动企业管理变革，从优秀企业迈向卓越组织，已经成为企业应对国际化竞争的重要举措。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，承担着 “承上启下”的枢纽作用的人力资源经理或总监，掌控着企业核心竞争力的源头。     复旦大学秉承“国际视野，本土实践”的办学宗旨，充分整合学院全球资源，推出具有国际视野的人力资源总监实务课程，为中国企业人力资源管理水平尽快接轨世界一流设计出一套全面系统而有针对性的课程。   课程特色 1.        系统与专业相结合的课程内容 课程内容系统、全面，涵盖了人力资源管理的核心领域，同时，每个模块有充分的课时保证课程内容的深度； 2.        1+1 的师资配置模式 每门课程均由一位老师和一位世界 500 强中国公司 HR 总监（或同级）担纲主讲，理论与实务有机结合，深入剖析世界 500 强的人力资源管理之道； 3.        学习与发展相促进的管理模式 在学习的同时，为学员加入世界级的人力资源经理人组织（ ASTD 和 SHRM ）提供机会，将与世界各地的人力资源管理精英共同交流经验、共享资源； 4.        课堂与企业相组合的教学模式 学习期间，将安排一次深入世界 500 强企业的机会，与 HR 高管面对面深度交流，观摩、感悟世界级的 HR 管理实践及其在中国成功的本土化。   课程体系 课程围绕人力资源管理的核心内容以及人力资源总监所应具备的核心能力，以“ 1+1 ”实务型学习模式贯穿课程始终。

员工：

  选对人 用好人 留住人   企业： HR战略与支撑体系 职业生涯规划与员工发展   培训体系建设与企业大学运作   战略人力资源管理 全方位绩效考核与管理   薪酬体系建设   基于胜任力的选才、招聘与任用    

 

                   
课程设置 模块一：战略人力资源管理 模块二：基于胜任力的选才、招聘与任用 R 人力资源管理的价值 R 人力资源管理的战略功能 R 组织战略与人力资源战略 R 组织结构设计 R 企业人力资源需求与供给预测 R 人力资源规划的执行与评估 R 最佳人才选用策略—岗位素质模型 R 实用性胜任特征模型的构建与应用 R 传统招聘方法VS 胜任力模型 R 基于胜任素质模型的测评体系 R 高级人才的甄选与引进策略 R 核心员工能力构建 R 如何建立有效的淘汰机制 实战案例研讨： 飞利浦公司人才战略 实战案例研讨： 立邦（中国）的人才供应链建设 模块三：全方位 绩效考核与管理 模块四：薪酬体系设计 R  绩效管理面临的挑战 R 以 平衡计分卡为基础的公司 绩效指标建立 R  KPI 绩效考核制度的建立 R 绩效考核面谈程序 R 绩效考核结果的有效运用 R 企业薪酬福利的策略与计划 R 薪酬福利管理的知识结构 R 职位分级与市场薪酬调查 R 技术在薪酬福利管理中的应用 R 不同序列岗位薪酬结构的比较 R 高层激励体制--股票期权的设计 实务案例研讨： 贝尔 - 阿尔卡特 - 朗讯的绩效管理 实务案例研讨： 百时美施贵宝 薪酬设计 模块五：培训体系与企业大学建设 模块六：职业生涯规划与员工发展 R 企业内部人才培养机制 R 员工学习与发展规划 R 内部讲师队伍建设与管理 R 如何开发公司内部品牌课程 R 企业大学——战略实施的推进器 R 学习型组织创建 R 职业认知-----职业生涯规划的基础 R 了解自己-----职业生涯规划的前提 R 经营自己-----职业生涯规划的实现 R 企业如何设计职业发展通道 R 员工发展与组织发展 主题案例分享： IBM ：企业大学的系统化建设 主题案例分享： 惠普（中国）的职业生涯规划   世界500强参访： 参访IBM全球服务中心、摩托罗拉大学、惠普商学院等机构之一，深入HR管理现场，与跨国公司高管面对面深度探讨人力资源管理相关话题。 HR 管理沙龙： 邀请资深专家、HR高管不定期就有关人力资源管理中的热点、难点问题结合课程授课内容，进行互动交流探讨。 个人发展平台 符合条件者可协助申请加入以下两个国际性专业协会：   R    美国培训与发展协会（ ASTD ）个人会员 R  美国人力资源管理协会（ SHRM ）会员   师资安排     本课程由复旦大学教授与实战型高级培训师联合担纲主讲，组成理论与实务相结合的师资阵容，部分师资如下： 杨永康： 复旦大学管理学院企业管理系教授；博士生导师；复旦大学管理学院高级管理人员发展中心主任。研究方向——人力资源管理；组织行为学；比较管理。 胡 君辰： 复旦大学管理学院企业管理系教授；博士生导师；复旦大学企业管理人力资源管理研究所所长。研究方向——管理心理学，组织行为学，人力资源开发与管理。 高   健： 中国人力资源开发研究会CHRP特约讲师；国际经理人联合会首席HR专家，曾于04-08年度连续荣获年度中国十大杰出咨询师，受邀赴世界顶尖商学院INSEAD（欧洲工商管理学院）任访问学者被美国商业周刊评为亚洲有影响力杰出女性。 郑力子： 中国人力资源Top100金牌培训师，中国注册人力资源管理师（CHRP）讲师委员会副主任、美国薪酬协会会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。 徐   沁： 博士、国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问，盛高咨询执行董事、首席顾问，清华大学、北京大学、复旦大学EMBA班特聘讲师，曾任某外资集团副总、某咨询集团投资银行部总经理等职。 杜映梅： 美国康奈尔大学管理学博士，CHRP特约国际培训师，中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，SHRM授权认证培训师。在人力资源战略与规划、职业生涯规划、绩效管理等方面有着非常深入的研究和丰富的实战经验。   颁发证书 学员完成全部课程学习，并提交结业论文，经考核合格，颁发复旦大学《国际化背景下的人力资源总监实务课程》结业证书。   招生事项 1 、招生对象：企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的经理和高级专员等HR管理人员。 2 、报名条件： 1)  大专以上学历； 2)  5 年以上工作经验及3年以上人力资源管理经验； 3)  所在企业年营业额5000万以上，员工人数200人以上。 3 、报名程序： 1)  申请人向复旦大学提交以下材料：申请表（含个人简历和公司简介）、 身份证及学历证明复印件、近照4张（其中2寸2张、1寸2张）； 2)  复旦大学审核申请资料，结合业绩及报名顺序择优录取； 3)  复旦大学寄发录取通知书； 4)  申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳学费，并办理入学相关手续，准备上课。 4 、学    费：人民币38，000(包括讲义费、证书费、上课期间用餐等)。 5 、课程学时：2011年12月03号开学。每月利用一个周末（周六、周日）和周六晚上，集中学习2.5天，学制六个月。 复旦大学管理学院 国际化背景下的人力资源总监实务课程项目组   
地址：上海杨浦区邯郸路220 号 联系电话： 021-35040558   13817056808  传    真： 021-35040558   E_mail: fudanxuexi@163.com   联系人：王老师 课程详情链接：   http://www.eduzc.org/Course.asp?Q=de42715b79b811a2]]> edpedu http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=edpedu Default Cloumn     复旦大学国际化背景下的 人力资源总监实务课程 021-35040558 课程背景   “如果你还没有走向全球化，全球化正向你走来。” 21 世纪的世界经济正在经历着巨大的变化，经济全球化和经济信息化已经成为世界经济发展的重要趋势，中国的市场竞争真正与世界市场相接轨，中国的企业已经被推向全球的经济架构中。当今中国，国内竞争国际化、国际竞争国内化的市场格局正在逐步形成，中国的企业面临着在更大范围内参与国际间的竞争与合作的态势，同时在国内、国际两大市场面临着来自世界 500 强的强大竞争压力和挑战。 在知识经济时代中，人已经成为持续竞争优势的主要来源。在强大的压力和挑战下，中国企业向世界 500 强学习卓越的人力资源管理，并以此推动企业管理变革，从优秀企业迈向卓越组织，已经成为企业应对国际化竞争的重要举措。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，承担着 “承上启下”的枢纽作用的人力资源经理或总监，掌控着企业核心竞争力的源头。     复旦大学秉承“国际视野，本土实践”的办学宗旨，充分整合学院全球资源，推出具有国际视野的人力资源总监实务课程，为中国企业人力资源管理水平尽快接轨世界一流设计出一套全面系统而有针对性的课程。   课程特色 1.        系统与专业相结合的课程内容 课程内容系统、全面，涵盖了人力资源管理的核心领域，同时，每个模块有充分的课时保证课程内容的深度； 2.        1+1 的师资配置模式 每门课程均由一位老师和一位世界 500 强中国公司 HR 总监（或同级）担纲主讲，理论与实务有机结合，深入剖析世界 500 强的人力资源管理之道； 3.        学习与发展相促进的管理模式 在学习的同时，为学员加入世界级的人力资源经理人组织（ ASTD 和 SHRM ）提供机会，将与世界各地的人力资源管理精英共同交流经验、共享资源； 4.        课堂与企业相组合的教学模式 学习期间，将安排一次深入世界 500 强企业的机会，与 HR 高管面对面深度交流，观摩、感悟世界级的 HR 管理实践及其在中国成功的本土化。   课程体系 课程围绕人力资源管理的核心内容以及人力资源总监所应具备的核心能力，以“ 1+1 ”实务型学习模式贯穿课程始终。

员工：

  选对人 用好人 留住人   企业： HR战略与支撑体系 职业生涯规划与员工发展   培训体系建设与企业大学运作   战略人力资源管理 全方位绩效考核与管理   薪酬体系建设   基于胜任力的选才、招聘与任用    

 

                   
课程设置 模块一：战略人力资源管理 模块二：基于胜任力的选才、招聘与任用 R 人力资源管理的价值 R 人力资源管理的战略功能 R 组织战略与人力资源战略 R 组织结构设计 R 企业人力资源需求与供给预测 R 人力资源规划的执行与评估 R 最佳人才选用策略—岗位素质模型 R 实用性胜任特征模型的构建与应用 R 传统招聘方法VS 胜任力模型 R 基于胜任素质模型的测评体系 R 高级人才的甄选与引进策略 R 核心员工能力构建 R 如何建立有效的淘汰机制 实战案例研讨： 飞利浦公司人才战略 实战案例研讨： 立邦（中国）的人才供应链建设 模块三：全方位 绩效考核与管理 模块四：薪酬体系设计 R  绩效管理面临的挑战 R 以 平衡计分卡为基础的公司 绩效指标建立 R  KPI 绩效考核制度的建立 R 绩效考核面谈程序 R 绩效考核结果的有效运用 R 企业薪酬福利的策略与计划 R 薪酬福利管理的知识结构 R 职位分级与市场薪酬调查 R 技术在薪酬福利管理中的应用 R 不同序列岗位薪酬结构的比较 R 高层激励体制--股票期权的设计 实务案例研讨： 贝尔 - 阿尔卡特 - 朗讯的绩效管理 实务案例研讨： 百时美施贵宝 薪酬设计 模块五：培训体系与企业大学建设 模块六：职业生涯规划与员工发展 R 企业内部人才培养机制 R 员工学习与发展规划 R 内部讲师队伍建设与管理 R 如何开发公司内部品牌课程 R 企业大学——战略实施的推进器 R 学习型组织创建 R 职业认知-----职业生涯规划的基础 R 了解自己-----职业生涯规划的前提 R 经营自己-----职业生涯规划的实现 R 企业如何设计职业发展通道 R 员工发展与组织发展 主题案例分享： IBM ：企业大学的系统化建设 主题案例分享： 惠普（中国）的职业生涯规划   世界500强参访： 参访IBM全球服务中心、摩托罗拉大学、惠普商学院等机构之一，深入HR管理现场，与跨国公司高管面对面深度探讨人力资源管理相关话题。 HR 管理沙龙： 邀请资深专家、HR高管不定期就有关人力资源管理中的热点、难点问题结合课程授课内容，进行互动交流探讨。 个人发展平台 符合条件者可协助申请加入以下两个国际性专业协会：   R    美国培训与发展协会（ ASTD ）个人会员 R  美国人力资源管理协会（ SHRM ）会员   师资安排     本课程由复旦大学教授与实战型高级培训师联合担纲主讲，组成理论与实务相结合的师资阵容，部分师资如下： 杨永康： 复旦大学管理学院企业管理系教授；博士生导师；复旦大学管理学院高级管理人员发展中心主任。研究方向——人力资源管理；组织行为学；比较管理。 胡 君辰： 复旦大学管理学院企业管理系教授；博士生导师；复旦大学企业管理人力资源管理研究所所长。研究方向——管理心理学，组织行为学，人力资源开发与管理。 高   健： 中国人力资源开发研究会CHRP特约讲师；国际经理人联合会首席HR专家，曾于04-08年度连续荣获年度中国十大杰出咨询师，受邀赴世界顶尖商学院INSEAD（欧洲工商管理学院）任访问学者被美国商业周刊评为亚洲有影响力杰出女性。 郑力子： 中国人力资源Top100金牌培训师，中国注册人力资源管理师（CHRP）讲师委员会副主任、美国薪酬协会会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。 徐   沁： 博士、国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问，盛高咨询执行董事、首席顾问，清华大学、北京大学、复旦大学EMBA班特聘讲师，曾任某外资集团副总、某咨询集团投资银行部总经理等职。 杜映梅： 美国康奈尔大学管理学博士，CHRP特约国际培训师，中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，SHRM授权认证培训师。在人力资源战略与规划、职业生涯规划、绩效管理等方面有着非常深入的研究和丰富的实战经验。   颁发证书 学员完成全部课程学习，并提交结业论文，经考核合格，颁发复旦大学《国际化背景下的人力资源总监实务课程》结业证书。   招生事项 1 、招生对象：企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的经理和高级专员等HR管理人员。 2 、报名条件： 1)  大专以上学历； 2)  5 年以上工作经验及3年以上人力资源管理经验； 3)  所在企业年营业额5000万以上，员工人数200人以上。 3 、报名程序： 1)  申请人向复旦大学提交以下材料：申请表（含个人简历和公司简介）、 身份证及学历证明复印件、近照4张（其中2寸2张、1寸2张）； 2)  复旦大学审核申请资料，结合业绩及报名顺序择优录取； 3)  复旦大学寄发录取通知书； 4)  申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳学费，并办理入学相关手续，准备上课。 4 、学    费：人民币38，000(包括讲义费、证书费、上课期间用餐等)。 5 、课程学时：2011年12月03号开学。每月利用一个周末（周六、周日）和周六晚上，集中学习2.5天，学制六个月。 复旦大学管理学院 国际化背景下的人力资源总监实务课程项目组   
地址：上海杨浦区邯郸路220 号 联系电话： 021-35040558   13817056808  传    真： 021-35040558   E_mail: fudanxuexi@163.com   联系人：王老师 课程详情链接：   http://www.eduzc.org/Course.asp?Q=de42715b79b811a2]]> 2012年复旦生产运营总裁班招生资料 2012-02-23T19:04:32 CST tag:edpedu.blog.bokee.com,2005://10289958 生产与运营总监高级研修班 ——目前国内最体系化提高生产运营管理水平的专业课程 ——专为希望实现生产潜能最大化的中高层经理开设   2012-2013年度    复旦大学上海 实施有效的运营管理越来越重要。面对全球性的竞争压力，企业管理人员迫切需要对运营管理的一些基本关系和概念有深刻的了解，更重要的是，他们必须知道如何运用这一知识来最大程度地提高质量和生产率。   复旦大学管理学院，作为中国著名的商学院，在国内第一个推出运营总监研修项目，以培养世界一流的制造业管理人员为神圣使命，自2002年启动以来，已经有超过千名的中外制造型企业的中高层管理者参加。研修课程将最新的专业发展趋势、体系的知识、真实的实践经验和切实可行的解决方案结合在一起,为学员带来运营管理的最佳视野; 通过复旦学习和生活，学员们与来自各地的充满活力、胸怀远大理想的优秀人才建立友谊和联系。   运营总监高级研修项目一直坚持持续改善和因材施教的原则,精确关注由于环境演进和企业成长而变化的学习需求,在此基础上精心设计授课内容，采用最佳实践举例、集体讨论、模拟和其他各种互动的方式,帮助学员重新审视现行的方法和概念，从自己的经历中总结经验吸取教训，找到分析、变革和改进企业运营系统的方法和途径。       谁应参加 ： l 本课程专为追求生产潜能最大化的生产型企业管理人员开设，包括总经理、运营总监、副总经理、负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理，质量主管，以及财务分析师。 l 历届学员来自汽车、机械、化工、电子、医药、消费品、纺织和轻工业品等。   课程目标： 本课程为强化课程，其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的，以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段，包括生产能力规划和管理，精益生产和现场组织，库存管理和控制，生产信息和控制系统，成功运营策略的制定与实施。此外，课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。     课程内容： 生产与运营总监高级研修项目是复旦百年底蕴、十余年MBA教育精华的提炼和纵深,课程由六大模块组成。通过这六个模块的学习，学员将获得全面的企业生产运营管理知识与一系列职能领域发展所需要的技能。

核心模块 意义 内容         运营策略规划 在本课程中，学员将获得清楚评估竞争形势的能力；掌握用以制定以结果为导向的管理工具与方法；学习企业运营理论与实践的最新发展。 l 运营环境分析与运营案例解析 l 运营系统的设计与优化 l 制造成本策略 l 制造的竞争优先权 l 制造系统的定位 l 运营策略定位评估 l 运营策略与市场策略 l 供应链运营战略分析     精益生产 -- 运营流程与控制 以消灭浪费和不断改善为核心，从运营流程与控制的角度分析精益生产系统，重点讨论如何将传统流程转化为精益流程。学员在学习过程中将系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术。 l 准确识别工厂浪费 l 精益生产技术体系 l 精益生产实现基础 l 精益生产6要素精解 l 精益生产流程模拟 l 生产可运行性与均衡性 l 精益转变的路径与设计       生产能力规划 和瓶颈管理 本课程将详细讨论企业运营中的能力安排与效率等具体问题，学员将掌握许多使日常困惑的问题迎刃而解的实战工具。 l 工厂能力资源分析 l 价值流图分析 l 柔性制造系统规划 l 生产状态可视化控制 l 运营指标系统 l 瓶颈管理 l 弹性生产计划管理 l 流程分析与持续改进         运营财务管理 本课程旨在让非财务专业的学员了解财务技能精要，帮助学员更好地与专业财务人员进行交流，制定合理的财务政策，并理解财务决策对公司运营的影响，学会巧妙运用财务信息作出更明智的运营决策。 l 财务报表解析与经营绩效分析 l 制造成本规划 l 物流与现金流 l 财务控制，财务预测，指标系统 l 制造业投资风险 l 影响企业价值的关键驱动因素       质量竞争 质量是什么？质量就是满足客户需求！！！在现代社会中，产品的质量是竞争力的最基础内容之一。如何创造无缺陷的产品是本课程详细讨论的主题。 l 学习曲线 l 质量领导 l 质量管理流程 l 质量控制：SPC, DFMEA/PFMEA, CPK, DOE l 六西格玛质量管理与改善 l 供应商质量控制       团队管理 -- 个人定位与员工管理 本课程旨在帮助学员掌握卓越的团队领导技能和有效的团队沟通技巧，提升业绩管理能力，培养优秀的团队领导者。 l 信仰与价值观 l 班组化管理 l 员工环境与参与 l 员工绩效考核与激励机制 l 教育和培训 l 推动变革的能力拓展   核心课程中，主讲教授或专家将主持专题战术讨论会，师生互动，进行实战性探讨： l 生产布局如何优化 l 关键质量问题解决方法  l 企业精益转型过程中的主要问题与难点分析 l 班组管理成功模式等 研修期间，将邀请知名学者和著名跨国公司高管为学员做极富启发性的主题讲座，进一步拓宽学员视野，改善学员心智模式，感悟商界的最新管理理念，了解产业发展动态与国家政策走势。论坛与讲座内容如下: l 领导力与领导艺术 l ERP实施和变革管理 l 洞悉经济发展趋势的关键方法 l 企业运营中的法律问题 l 压力管理 l 搏弈与共生：企业运营中的力量对比   商业模拟 核心课程完成后，我们将向学员推荐模拟公司竞争的电脑游戏，鼓励学员在业余时间进行尝试。游戏涉及在各个职能领域中的小组决策，制定和实施在变动市场中的运营计划。学员作为潜在竞争对手彼此竞争，反复制定不同阶段的决策。   五大创新学习模式 结业与证书： 学员修完所有规定课程，将有资格获取复旦大学颁发的生产与运营总监高级研修班结业证明。   校友待遇： 参加研修班的学员，在获取结业证明后，自动进入复旦大学管理学院的校友名录，成为复旦大学管理学院的校友，参加校友会举办的相关活动。   教师安排：

复旦大学管理学院以教授、博士生导师为主干的一流师资，联袂具国际水平的顶尖生产管理专家，精心组成国内最强大的运营管理教学团队。

 
 

黄丽华

  复旦大学教授，博士生导师， 香港大学校外聘任教授 研究方向为管理信息系统，企业资源计划等 国家自然科学基金研究课题：CIMS企业管理模式的研究课题负责人   杨永康 复旦大学教授，博士生导师，复旦大学管理学院EDP主任 研究方向为组织行为，比较管理，跨文化管理 主讲MBA《组织行为学》，《跨文化管理》课程   陈浩然 复旦大学法学院资深教授，博士生导师 研究方向为民商法学、经济法学和劳动法 国际刑法学协会海外会员   牛占文 教授，硕士生导师 日本大阪大学博士后 中国机械工程学会高级会员 全国工业自动化系统与集成标准化技术委员会委员 日本机械学会、日本精密工学会海外会员   孙德明 经济学硕士，MBA 历任国泰君安证券公司业务发展部副总经理，合并与收购部总经理 曾担任两家上市公司总裁   孙永平 国家注册会计师考试委员会委员 国家“十五计划”大型企业工商管理培训专家组核心成员 中德政府合作培训项目教师代表团团长   凌 鸿 复旦大学管理学院信息管理与信息系统系教授，博士生导师 复旦大学管理学院信息管理与信息系统系主任 研究方向：管理信息系统、企业流程重组（BPR）、电子商务等       胡松评
· 管理学博士
· 英国皇家物流协会注册培训师,美国供应链管理协会注册培训师
· 拥有20年外企生产库存经理、全球采购与物流总监、跨国零售集团副总裁等实战经验。   何桢 教授，博士生导师 美国工业工程师协会（IIE）会员，中国机械工程学会高级会员 摩托罗拉质量连续改进计划黑带计划(Black Belt Program)导师 曾为摩托罗拉（中国）电子有限公司和ELCOTEQ电子有限公司（芬兰独资）、华为、联想、美的等10多家知名企业进行过卓有成效的管理咨询，并于1998年获全球摩托罗拉大学首届最高奖（William J. Weisz Award）。 主讲课程包括：6σ质量、基本质量工具、全面质量管理、客户满意工程、统计过程控制、过程能力分析、测量系统分析、实验设计（包括全因子实验、部分因子实验和RSM），工业工程。   教学时间安排： l 教学周期6个月，每月集中上课贰天(周六\周日) l 开学时间以录取通知书为准   地点： l 上海，复旦大学 l 食宿自理，管理学院可协助安排   学费： l 研修费用为人民币19800元，包括学费、资料费、教务费等，交通费、食宿费自理。学费在开学二周前缴清，开学前二周内提出入学申请需同时付费。 l 优惠：企业四人以上集体报名，18800元/人。   报名流程： l 学员提交报名申请表、身份证及学历证明复印件各1份（报名申请表可致电021-35040558索取） l 复旦大学管理学院审核申请资料，结合报名顺序择优录取后寄发复旦大学管理学院录取通知书 l 学员在收到录取通知书后，在规定时间内缴纳学费（直接汇入复旦大学账户），并办理入学前的有关手续，做好上课准备   入学申请咨询： l 联系人: 王老师 l 电话: 021-35040558 13817056808  l 传真: 021-35040558 l 电子邮箱: fudanxuexi@126.com l 地址: 复旦大学管理学院高级管理人员发展中心 (上海市国顺路670号史带楼) l 邮编: 200433  ]]> edpedu http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=edpedu Default Cloumn 生产与运营总监高级研修班 ——目前国内最体系化提高生产运营管理水平的专业课程 ——专为希望实现生产潜能最大化的中高层经理开设   2012-2013年度    复旦大学上海 实施有效的运营管理越来越重要。面对全球性的竞争压力，企业管理人员迫切需要对运营管理的一些基本关系和概念有深刻的了解，更重要的是，他们必须知道如何运用这一知识来最大程度地提高质量和生产率。   复旦大学管理学院，作为中国著名的商学院，在国内第一个推出运营总监研修项目，以培养世界一流的制造业管理人员为神圣使命，自2002年启动以来，已经有超过千名的中外制造型企业的中高层管理者参加。研修课程将最新的专业发展趋势、体系的知识、真实的实践经验和切实可行的解决方案结合在一起,为学员带来运营管理的最佳视野; 通过复旦学习和生活，学员们与来自各地的充满活力、胸怀远大理想的优秀人才建立友谊和联系。   运营总监高级研修项目一直坚持持续改善和因材施教的原则,精确关注由于环境演进和企业成长而变化的学习需求,在此基础上精心设计授课内容，采用最佳实践举例、集体讨论、模拟和其他各种互动的方式,帮助学员重新审视现行的方法和概念，从自己的经历中总结经验吸取教训，找到分析、变革和改进企业运营系统的方法和途径。       谁应参加 ： l 本课程专为追求生产潜能最大化的生产型企业管理人员开设，包括总经理、运营总监、副总经理、负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理，质量主管，以及财务分析师。 l 历届学员来自汽车、机械、化工、电子、医药、消费品、纺织和轻工业品等。   课程目标： 本课程为强化课程，其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的，以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段，包括生产能力规划和管理，精益生产和现场组织，库存管理和控制，生产信息和控制系统，成功运营策略的制定与实施。此外，课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。     课程内容： 生产与运营总监高级研修项目是复旦百年底蕴、十余年MBA教育精华的提炼和纵深,课程由六大模块组成。通过这六个模块的学习，学员将获得全面的企业生产运营管理知识与一系列职能领域发展所需要的技能。

核心模块 意义 内容         运营策略规划 在本课程中，学员将获得清楚评估竞争形势的能力；掌握用以制定以结果为导向的管理工具与方法；学习企业运营理论与实践的最新发展。 l 运营环境分析与运营案例解析 l 运营系统的设计与优化 l 制造成本策略 l 制造的竞争优先权 l 制造系统的定位 l 运营策略定位评估 l 运营策略与市场策略 l 供应链运营战略分析     精益生产 -- 运营流程与控制 以消灭浪费和不断改善为核心，从运营流程与控制的角度分析精益生产系统，重点讨论如何将传统流程转化为精益流程。学员在学习过程中将系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术。 l 准确识别工厂浪费 l 精益生产技术体系 l 精益生产实现基础 l 精益生产6要素精解 l 精益生产流程模拟 l 生产可运行性与均衡性 l 精益转变的路径与设计       生产能力规划 和瓶颈管理 本课程将详细讨论企业运营中的能力安排与效率等具体问题，学员将掌握许多使日常困惑的问题迎刃而解的实战工具。 l 工厂能力资源分析 l 价值流图分析 l 柔性制造系统规划 l 生产状态可视化控制 l 运营指标系统 l 瓶颈管理 l 弹性生产计划管理 l 流程分析与持续改进         运营财务管理 本课程旨在让非财务专业的学员了解财务技能精要，帮助学员更好地与专业财务人员进行交流，制定合理的财务政策，并理解财务决策对公司运营的影响，学会巧妙运用财务信息作出更明智的运营决策。 l 财务报表解析与经营绩效分析 l 制造成本规划 l 物流与现金流 l 财务控制，财务预测，指标系统 l 制造业投资风险 l 影响企业价值的关键驱动因素       质量竞争 质量是什么？质量就是满足客户需求！！！在现代社会中，产品的质量是竞争力的最基础内容之一。如何创造无缺陷的产品是本课程详细讨论的主题。 l 学习曲线 l 质量领导 l 质量管理流程 l 质量控制：SPC, DFMEA/PFMEA, CPK, DOE l 六西格玛质量管理与改善 l 供应商质量控制       团队管理 -- 个人定位与员工管理 本课程旨在帮助学员掌握卓越的团队领导技能和有效的团队沟通技巧，提升业绩管理能力，培养优秀的团队领导者。 l 信仰与价值观 l 班组化管理 l 员工环境与参与 l 员工绩效考核与激励机制 l 教育和培训 l 推动变革的能力拓展   核心课程中，主讲教授或专家将主持专题战术讨论会，师生互动，进行实战性探讨： l 生产布局如何优化 l 关键质量问题解决方法  l 企业精益转型过程中的主要问题与难点分析 l 班组管理成功模式等 研修期间，将邀请知名学者和著名跨国公司高管为学员做极富启发性的主题讲座，进一步拓宽学员视野，改善学员心智模式，感悟商界的最新管理理念，了解产业发展动态与国家政策走势。论坛与讲座内容如下: l 领导力与领导艺术 l ERP实施和变革管理 l 洞悉经济发展趋势的关键方法 l 企业运营中的法律问题 l 压力管理 l 搏弈与共生：企业运营中的力量对比   商业模拟 核心课程完成后，我们将向学员推荐模拟公司竞争的电脑游戏，鼓励学员在业余时间进行尝试。游戏涉及在各个职能领域中的小组决策，制定和实施在变动市场中的运营计划。学员作为潜在竞争对手彼此竞争，反复制定不同阶段的决策。   五大创新学习模式 结业与证书： 学员修完所有规定课程，将有资格获取复旦大学颁发的生产与运营总监高级研修班结业证明。   校友待遇： 参加研修班的学员，在获取结业证明后，自动进入复旦大学管理学院的校友名录，成为复旦大学管理学院的校友，参加校友会举办的相关活动。   教师安排：

复旦大学管理学院以教授、博士生导师为主干的一流师资，联袂具国际水平的顶尖生产管理专家，精心组成国内最强大的运营管理教学团队。

 
 

黄丽华

  复旦大学教授，博士生导师， 香港大学校外聘任教授 研究方向为管理信息系统，企业资源计划等 国家自然科学基金研究课题：CIMS企业管理模式的研究课题负责人   杨永康 复旦大学教授，博士生导师，复旦大学管理学院EDP主任 研究方向为组织行为，比较管理，跨文化管理 主讲MBA《组织行为学》，《跨文化管理》课程   陈浩然 复旦大学法学院资深教授，博士生导师 研究方向为民商法学、经济法学和劳动法 国际刑法学协会海外会员   牛占文 教授，硕士生导师 日本大阪大学博士后 中国机械工程学会高级会员 全国工业自动化系统与集成标准化技术委员会委员 日本机械学会、日本精密工学会海外会员   孙德明 经济学硕士，MBA 历任国泰君安证券公司业务发展部副总经理，合并与收购部总经理 曾担任两家上市公司总裁   孙永平 国家注册会计师考试委员会委员 国家“十五计划”大型企业工商管理培训专家组核心成员 中德政府合作培训项目教师代表团团长   凌 鸿 复旦大学管理学院信息管理与信息系统系教授，博士生导师 复旦大学管理学院信息管理与信息系统系主任 研究方向：管理信息系统、企业流程重组（BPR）、电子商务等       胡松评
· 管理学博士
· 英国皇家物流协会注册培训师,美国供应链管理协会注册培训师
· 拥有20年外企生产库存经理、全球采购与物流总监、跨国零售集团副总裁等实战经验。   何桢 教授，博士生导师 美国工业工程师协会（IIE）会员，中国机械工程学会高级会员 摩托罗拉质量连续改进计划黑带计划(Black Belt Program)导师 曾为摩托罗拉（中国）电子有限公司和ELCOTEQ电子有限公司（芬兰独资）、华为、联想、美的等10多家知名企业进行过卓有成效的管理咨询，并于1998年获全球摩托罗拉大学首届最高奖（William J. Weisz Award）。 主讲课程包括：6σ质量、基本质量工具、全面质量管理、客户满意工程、统计过程控制、过程能力分析、测量系统分析、实验设计（包括全因子实验、部分因子实验和RSM），工业工程。   教学时间安排： l 教学周期6个月，每月集中上课贰天(周六\周日) l 开学时间以录取通知书为准   地点： l 上海，复旦大学 l 食宿自理，管理学院可协助安排   学费： l 研修费用为人民币19800元，包括学费、资料费、教务费等，交通费、食宿费自理。学费在开学二周前缴清，开学前二周内提出入学申请需同时付费。 l 优惠：企业四人以上集体报名，18800元/人。   报名流程： l 学员提交报名申请表、身份证及学历证明复印件各1份（报名申请表可致电021-35040558索取） l 复旦大学管理学院审核申请资料，结合报名顺序择优录取后寄发复旦大学管理学院录取通知书 l 学员在收到录取通知书后，在规定时间内缴纳学费（直接汇入复旦大学账户），并办理入学前的有关手续，做好上课准备   入学申请咨询： l 联系人: 王老师 l 电话: 021-35040558 13817056808  l 传真: 021-35040558 l 电子邮箱: fudanxuexi@126.com l 地址: 复旦大学管理学院高级管理人员发展中心 (上海市国顺路670号史带楼) l 邮编: 200433  ]]> 2012年最新复旦总裁班招生资料 2012-02-23T19:02:30 CST tag:edpedu.blog.bokee.com,2005://10289939 复旦大学总裁高级研修班 （第二十五期 05 月 25 日开班） 招 生 简 章 复旦大学管理学院是复旦大学专门从事管理研究和教育的机构，也是首批授予MBA学位试点权的学校之一。开展工商管理教育研究二十余年，涌现出一大批理论造诣深厚、深谙企业管理知道的教授和学者。复旦大学管理学院的MBA教育在全国名列前茅，其国际化的教育手段和教学模式获得了业界与学院的普遍认同。
2001年，复旦大学MBA项目获得了全国唯一的一个国家级教育成果一等奖。
2008年，复旦大学管理学院和华盛顿大学奥林商学院合作的EMBA项目在英国《金融时报》全球EMBA项目排行榜上连续三年位列全球前八名，成为迄今为止唯一一所进入全球排名前十的中国大陆大学。
2009-2010年，复旦大学管理学院以全球最快速度通过AACSB、EQUIS两项国际权威认证。
AACSB 简介
AACSB(The Association to Collegiate School of Business)成立于1916年，最先有哥伦比亚大学、康奈尔大学、哈弗大学等17所知名大学的商学院联合发起，是一个由商学院、社团和其他机构组成的非营利组织。经过近百年的发展，AACSB的规范与评价标准已成为全球管理教育的权威性标准，她独立于大学资格鉴定，是评估商学院质量的最权威认证。
EQUIS 简介
EQUIS(European Quality Improvement System)认证，该认证由总部设在比利时布鲁塞尔的欧洲管理发展基金会所开展的国际性商学院质量认证体系，也是欧洲最严格的质量认证体系。
项目背景
世界经济形势瞬息变化，全球一体化进程不断加快，中国企业如何趁势鳌立？中国经济转型大浪淘沙，中外企业竞争日益激烈，中国企业怎样迎接挑战？面对种种外部的不确定，企业家又该如何审视度势、正确决策？
三军决胜，系于将帅。一个企业的成功首先取决于其灵魂人物——总体裁决者的成功。总裁者既须提要钩玄，堪破迷局，又要洞若观火，入木三分。面对全球经济的变化、挑战和机遇，企业总裁当通过不断学习和吸收全球最先进的商业管理智慧，领会贯通中西最顶尖的战略思想，持续提升决策能力、决策质量和决策艺术，超越自我，拓展疆界，引领企业从优秀走向卓越。
复旦大学总裁高级研修班依托复旦大学EMBA，整合复旦大学雄厚的师资阵容，百年复旦深厚的人文底蕴和历史文化的优势力量，为企业高层决策者提供了一个系统学习世界领先的管理知识，广泛交流基于中国的实践经验，迅速拓展面向未来的战略视野，培养超越竞争的管理能力之新平台。
在十年成功运作的基础上，总裁高级研修班进一步借鉴国际先进经验，优化课程体系，倾力打造了11大核心模块，涵盖企业管理的核心内容，注重学习的实用性和内在整合性，为高层决策者治理企业和公司提供最贴近企业经营实际的理念、思想和智慧。
核心价值
·人文复旦底蕴深厚——总裁高级研修班课程以复旦大学管理学院EMBA的教学方式和学术资源为依托，更以百年积淀而来的复旦精神和人文底蕴为基础，传承经济、政治、法律、社会、文化等各领域的经典理念与前沿思想，为企业家搭建了一个能够高屋建瓴的平台。
·名师亲授多元视角——汇聚复旦大学在管理学、哲学、经济学等社会人文科学领域最有影响力的名师，并邀请清华大学、浙江大学等著名大学管理学界和人文研究领域内深具造诣的教授联合执教，为学员提供多元丰富的战略视角、实用实战的专业知识和创新超越的思维模式。
·系统模块精益管理——课程内容针对企业高层决策者知识结构的要求设计为11个核心模块，重点突出，脉络清晰。招生制度对学员入学资格进行严格的筛选，确保生源质量。教学管理对授课质量及时跟踪，对课程服务全面评估，最大程度地保障学员的学习效果。
·学研结合交流感悟——学为先，深入浅出擎纲目；研为后，知行融通成一家。课程以理论知识讲授为主，并详细剖析国内外经典案例，学员通过头脑风暴，师生互动，交流彼此的心得体验，从而感悟企业经营管理与人生发展“道与理”。
·广交精英总裁平台——精英总裁层面的同窗网络，带来广阔高端的思想碰撞。除了总裁平台，学员在获取结业证明后，将有资格进入复旦大学管理学院的校友会，融入精英荟萃的校友网络平台，享受复旦大学管理学院持续提供的诸种增值服务。
学员感言 复旦大学管理学院总裁班的课程时效性强，紧随时事、切合实务、提炼精准。 ——北京嘉和一品企业管理有限公司总经理 刘京京   总裁班让我系统地了解了工商管理课程最新的学术发展，帮我用学到的知识改进工作、完善自我,增强自信、提升素质。 ——河南省新乡市人民代表大会人大常委会财工委主任 王长胜 参加复旦管院总裁班学习带给我三大改变：视野的开阔和学习状态的改进、心态的改变和调整、以及管理能力的提升。 ——汇丰行房地产投资顾问有限公司大区总经理宋红梅 通过总裁班学习拓宽了思维、提升了境界，知识面、信息面有了提升；交了很多朋友，而且是良师益友,这是最宝贵的无形资产。 ——江苏森林家居集团副总裁 戴敏 每个课程都有自己所需的闪光点,可以学以致用。通过总裁班学习可以更深层次的收获新知识、新信息。 ——福建省福鼎市丰泰化油器制造有限公司副总经理 蔡玉洁 总裁班改变了我的人生观,价值观。通过学习提升自我、补充知识、与管理工作相结合。在学习中结识朋友，增进友谊。 ——浙江源森纺织服装有限公司董事长 楼小明
招生事项
招生对象：企、事业单位董事长、总裁（总经理），政府部门高层管理者，所在企业资产或销售额不低于1亿。
报名条件：
1.遵纪守法，品行端正
2.6年以上工作经验及3年以上高层管理经验
3.同意每月占用一个工作日（周五）和一个双休日（周六、周日）在校学习
报名程序：
1.申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料申请表（含个人简历和公司简介）、身份证及学历证明复印件、近照4张（其中2寸2张、1寸2张）
2. 复旦大学管理学院高级管理人员发展中心审核申请资料，择优录取
3. 复旦大学管理学院高级管理人员发展中心寄发录取通知书
4. 申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳研修费用（直接汇入复旦大学帐户），并办理入学相关手续，准备上课
学 费：68，000元（包含学费、讲义费、证书费等）；
课程时间：第二十五期2012年05月25日开班、每个月集中授课一次，每0次连续2-3天（周五-周日），全部课程11个月完成
课程地点：复旦大学管理学院/移动课堂
教学方法
拓展破冰、沙盘模拟、系统模块、精品讲座、案例分析、头脑风暴、公司互访、学习反思、心得报告、结业分享
师资队伍（附件）
复旦大学总裁高级研修班的任课教授汇集复旦大学管理学院及相关院系的知名学者教授，并特邀多位在经济、管理或人文领域具有一流水平的名家教授或来自企业界的著名企业家担任课程主讲。
证书和学位
学员修完所有规定课程，将有资格获取复旦大学总裁高级研修班结业证书。 课程设置
复旦大学总裁高级研修班借鉴复旦EMBA的教学方式和学术资源，采纳国际先进的课程设置，既有西方系统的工商管理思想，又充分体现东方管理的智慧，侧重培养高层管理人员的综合管理素养和全面领导能力。

室内拓展与沙盘模拟 室内拓展以情境游戏和互动体验等轻松、趣味的室内拓展活动作为总裁班的破冰开篇，增进学员默契和班级凝聚力。沙盘模拟引领学员实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在模拟的成败中反思总结，感受企业运营规律，感悟经营管理理念。 破冰拓展 竞争战略演练 班级文化建设 决策管理演练 公司战略演练 系统效率改进演练 宏观经济走势与市场机会分析 全球金融动荡，世界经济趋缓，市场竞争激烈，都给企业成长带来了严峻的挑战。企业要在这样的外部环境下奠定健康发展的基础，就必须把握经济发展趋势和宏观经济规律，了解世界经济格局和国家经济政策的方向，以实现企业的可持续发展。 世界经济格局和中国机会 中国宏观经济与不成熟市场的关系 中国经济发展热点问题剖析 产业特征与市场机会 中国经济政策的最新解读 典型行业的市场分析 企业成长与战略决策 “战略”古指作战的谋略，孙子言：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”在当今复杂多变的内外部环境中，企业家必须在企业成长过程中的每一个环节作出及时正确的战略决策，才有可能使企业基业长青，永续发展。 中国企业发展的战略选择 公司治理结构与战略管理 企业生命周期的关键问题与决策 战略思考的框架 企业寿命与成长的危机 战略定位的原理 创新思维与创新管理 创新是经济发展的本质规定，是企业家精神的核心。企业家需要不断超越现有的思维，并通过对创新的管理使创新思维真正转化为效力，从而在激烈的竞争中获得不可超越的优势。 创新是核心竞争力的源泉 创新中的风险管理 超越性思维的力量 创新成果的保护 创新思维与创新战略 创新文化的塑造 企业家的领导力与领导力修炼 领导力是一种影响力，是一种对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿的为实现组织的目标而努力。卓越的领导者需要踏入将帅之道，修炼人格境界，涵养王者之气，培育大领导力。 领导力的核心理论 中国古代的领导思想 魅力型领导的关键特点 领导者的自我管理与自我超越 以价值为本的领导力 性格优化、情商发展与领导提升 战略性人力资源管理 “人止则成业，人去则止业。”“人”是企业中最重要的因素，人力资源是企业中最重要的资源，高水平的人力资源开发与管理能够大幅度提升企业核心竞争力。 战略型人力资源管理的理念 为组织培养高效能的经理人 战略型人力资源管理的五个角色 战略性绩效评估体系的实施 战略型人力资源管理的三种模式 战略性激励机制和薪酬系统的设计 经营者财务管理与企业资本运营 在模糊、变动、不确定的外部环境下，企业需要使自身的价值保值、增值，并使股东价值最大化。因此，准确预测市场、财务、技术、行业，并作出投资，融资和利润分配的有效决策是企业决策层的重要管理内容之一。 企业战略与价值管理 企业的投资决策 企业战略与财务战略 资本市场的运行规律 财务分析与评价 资本运营的理念与实务 内部控制与风险防范 当企业发展到一定规模或正处于转型阶段，往往在人、财、物及组织等方面面临巨大风险，企业领导者必须能有效的识别出这些风险的类型和风险产生的原因，应用内部控制的各种管理工具对企业进行风险防范。 企业内部控制的总体框架 预算控制、会计控制与内部审计 企业内部控制与风险防范的关系 财务风险防范的重点--货币资金 企业内部控制的原则 企业实物的内部控制 战略性信息管理与组织再造 21世纪的全球商业环境正在发生巨大的变化，科技进步、产品更新、商业国界消失、顾客日趋成熟、需求个性化等，使企业必须用基于IT的组织与管理方案应对挑战。企业国际化、运营虚拟化、战略短现化都是企业获得竞争优势的重要途径。 企业战略与信息系统战略 企业资源规划的理念与实施 基于信息系统的管理决策 电子商务应用战略与经营模式 企业信息系统开发与管理 信息管理与创新管理 商法与法律风险防范 企业经营中不可避免要遇到各种风险，每个企业尽管在应对经营风险方面的方法各不相同，但对相关法律缺乏了解这一点却带有很大普遍性。企业经营者需要通晓商法原则和规范，才能有效的防患于未然，使企业的风险降到最低程度。 现代企业制度与商业法律制度 知识产权相关法规 中国公司法律制度的新发展 劳动法 公司法 全球经济一体化下的商法实务 东方智慧与现代管理 如果说西方管理学以“术”见长的话，那么中国传统的管理智慧则以“道”为尊。当代企业家应该从传统文化中汲取丰富的处世之道和管理智慧，以儒治世，以道养身。 现代管理与中国特色的管理智慧 中国式管理的人本主义 企业管理的层级与智慧 道家管理的五大智慧原则 儒家德治的五大智慧原则 企业家的“四化二治” 附件：师资力量部分 杨永康 复旦大学管理学院企业管理系教授 博士生导师 复旦大学管理学院高级管理人员发展中心主任 研究方向：人力资源管理、组织行为学、比较管理 胡君辰 复旦大学管理学院企业管理系教授 博士生导师 复旦大学企业管理人力资源管理研究所所长 研究方向：管理心理学、组织行为学、人力资源开发与管理 李若山 中国第一位审计学博士 复旦大学管理学院财务金融系教授 博士生导师 复旦大学管理学院财务金融系系主任 研究方向：会计、审计理论及财务方面的研究 郑祖康 复旦大学管理学院统计系教授 管科博士后流动站站长 研究方向：数理统计、生存分析、序贯分析、非参数分析 芮明杰 复旦大学管理学院产业经济系教授 博士生导师 复旦大学管理学院产业经济系系主任 研究方向：企业发展、公司理论、产业经济学、管理创新 包季鸣 复旦大学管理学院企业管理系教授 复旦大学EMBA项目学术主任 研究方向：企业领导力、企业组织与人事、组织行为学、国际企业管理 项保华 复旦大学管理学院企业管理系教授 博士生导师 研究方向：企业战略、变革管理、决策行为 凌 鸿 复旦大学管理学院信息管理与信息系统系教授 博士生导师 复旦大学管理学院信息管理与信息系统系主任 研究方向：管理信息系统、企业流程重组（BPR）、电子商务、知识管理等 孔爱国 复旦大学管理学院财务金融系教授 博士生导师 复旦大学MBA学术主任 研究方向：财务管理、投资理论、金融工程学 宁 钟 复旦大学管理学院管理科学系教授 复旦大学创业与创业投资研究中心研究员 研究方向：创新与创业,供应链管理,高绩效企业管理 复旦大学管理学院
 地址：上海杨浦区邯郸路220 号 联系电话： 021-35040558   13817056808  传    真： 021-35040558   E_mail: fudanxuexi@163.com   联系人：王老师 课程详情链接： http://www.eduzc.org/Course.asp?Q=5407e790002a12b9]]> edpedu http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=edpedu Default Cloumn 复旦大学总裁高级研修班 （第二十五期 05 月 25 日开班） 招 生 简 章 复旦大学管理学院是复旦大学专门从事管理研究和教育的机构，也是首批授予MBA学位试点权的学校之一。开展工商管理教育研究二十余年，涌现出一大批理论造诣深厚、深谙企业管理知道的教授和学者。复旦大学管理学院的MBA教育在全国名列前茅，其国际化的教育手段和教学模式获得了业界与学院的普遍认同。
2001年，复旦大学MBA项目获得了全国唯一的一个国家级教育成果一等奖。
2008年，复旦大学管理学院和华盛顿大学奥林商学院合作的EMBA项目在英国《金融时报》全球EMBA项目排行榜上连续三年位列全球前八名，成为迄今为止唯一一所进入全球排名前十的中国大陆大学。
2009-2010年，复旦大学管理学院以全球最快速度通过AACSB、EQUIS两项国际权威认证。
AACSB 简介
AACSB(The Association to Collegiate School of Business)成立于1916年，最先有哥伦比亚大学、康奈尔大学、哈弗大学等17所知名大学的商学院联合发起，是一个由商学院、社团和其他机构组成的非营利组织。经过近百年的发展，AACSB的规范与评价标准已成为全球管理教育的权威性标准，她独立于大学资格鉴定，是评估商学院质量的最权威认证。
EQUIS 简介
EQUIS(European Quality Improvement System)认证，该认证由总部设在比利时布鲁塞尔的欧洲管理发展基金会所开展的国际性商学院质量认证体系，也是欧洲最严格的质量认证体系。
项目背景
世界经济形势瞬息变化，全球一体化进程不断加快，中国企业如何趁势鳌立？中国经济转型大浪淘沙，中外企业竞争日益激烈，中国企业怎样迎接挑战？面对种种外部的不确定，企业家又该如何审视度势、正确决策？
三军决胜，系于将帅。一个企业的成功首先取决于其灵魂人物——总体裁决者的成功。总裁者既须提要钩玄，堪破迷局，又要洞若观火，入木三分。面对全球经济的变化、挑战和机遇，企业总裁当通过不断学习和吸收全球最先进的商业管理智慧，领会贯通中西最顶尖的战略思想，持续提升决策能力、决策质量和决策艺术，超越自我，拓展疆界，引领企业从优秀走向卓越。
复旦大学总裁高级研修班依托复旦大学EMBA，整合复旦大学雄厚的师资阵容，百年复旦深厚的人文底蕴和历史文化的优势力量，为企业高层决策者提供了一个系统学习世界领先的管理知识，广泛交流基于中国的实践经验，迅速拓展面向未来的战略视野，培养超越竞争的管理能力之新平台。
在十年成功运作的基础上，总裁高级研修班进一步借鉴国际先进经验，优化课程体系，倾力打造了11大核心模块，涵盖企业管理的核心内容，注重学习的实用性和内在整合性，为高层决策者治理企业和公司提供最贴近企业经营实际的理念、思想和智慧。
核心价值
·人文复旦底蕴深厚——总裁高级研修班课程以复旦大学管理学院EMBA的教学方式和学术资源为依托，更以百年积淀而来的复旦精神和人文底蕴为基础，传承经济、政治、法律、社会、文化等各领域的经典理念与前沿思想，为企业家搭建了一个能够高屋建瓴的平台。
·名师亲授多元视角——汇聚复旦大学在管理学、哲学、经济学等社会人文科学领域最有影响力的名师，并邀请清华大学、浙江大学等著名大学管理学界和人文研究领域内深具造诣的教授联合执教，为学员提供多元丰富的战略视角、实用实战的专业知识和创新超越的思维模式。
·系统模块精益管理——课程内容针对企业高层决策者知识结构的要求设计为11个核心模块，重点突出，脉络清晰。招生制度对学员入学资格进行严格的筛选，确保生源质量。教学管理对授课质量及时跟踪，对课程服务全面评估，最大程度地保障学员的学习效果。
·学研结合交流感悟——学为先，深入浅出擎纲目；研为后，知行融通成一家。课程以理论知识讲授为主，并详细剖析国内外经典案例，学员通过头脑风暴，师生互动，交流彼此的心得体验，从而感悟企业经营管理与人生发展“道与理”。
·广交精英总裁平台——精英总裁层面的同窗网络，带来广阔高端的思想碰撞。除了总裁平台，学员在获取结业证明后，将有资格进入复旦大学管理学院的校友会，融入精英荟萃的校友网络平台，享受复旦大学管理学院持续提供的诸种增值服务。
学员感言 复旦大学管理学院总裁班的课程时效性强，紧随时事、切合实务、提炼精准。 ——北京嘉和一品企业管理有限公司总经理 刘京京   总裁班让我系统地了解了工商管理课程最新的学术发展，帮我用学到的知识改进工作、完善自我,增强自信、提升素质。 ——河南省新乡市人民代表大会人大常委会财工委主任 王长胜 参加复旦管院总裁班学习带给我三大改变：视野的开阔和学习状态的改进、心态的改变和调整、以及管理能力的提升。 ——汇丰行房地产投资顾问有限公司大区总经理宋红梅 通过总裁班学习拓宽了思维、提升了境界，知识面、信息面有了提升；交了很多朋友，而且是良师益友,这是最宝贵的无形资产。 ——江苏森林家居集团副总裁 戴敏 每个课程都有自己所需的闪光点,可以学以致用。通过总裁班学习可以更深层次的收获新知识、新信息。 ——福建省福鼎市丰泰化油器制造有限公司副总经理 蔡玉洁 总裁班改变了我的人生观,价值观。通过学习提升自我、补充知识、与管理工作相结合。在学习中结识朋友，增进友谊。 ——浙江源森纺织服装有限公司董事长 楼小明
招生事项
招生对象：企、事业单位董事长、总裁（总经理），政府部门高层管理者，所在企业资产或销售额不低于1亿。
报名条件：
1.遵纪守法，品行端正
2.6年以上工作经验及3年以上高层管理经验
3.同意每月占用一个工作日（周五）和一个双休日（周六、周日）在校学习
报名程序：
1.申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料申请表（含个人简历和公司简介）、身份证及学历证明复印件、近照4张（其中2寸2张、1寸2张）
2. 复旦大学管理学院高级管理人员发展中心审核申请资料，择优录取
3. 复旦大学管理学院高级管理人员发展中心寄发录取通知书
4. 申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳研修费用（直接汇入复旦大学帐户），并办理入学相关手续，准备上课
学 费：68，000元（包含学费、讲义费、证书费等）；
课程时间：第二十五期2012年05月25日开班、每个月集中授课一次，每0次连续2-3天（周五-周日），全部课程11个月完成
课程地点：复旦大学管理学院/移动课堂
教学方法
拓展破冰、沙盘模拟、系统模块、精品讲座、案例分析、头脑风暴、公司互访、学习反思、心得报告、结业分享
师资队伍（附件）
复旦大学总裁高级研修班的任课教授汇集复旦大学管理学院及相关院系的知名学者教授，并特邀多位在经济、管理或人文领域具有一流水平的名家教授或来自企业界的著名企业家担任课程主讲。
证书和学位
学员修完所有规定课程，将有资格获取复旦大学总裁高级研修班结业证书。 课程设置
复旦大学总裁高级研修班借鉴复旦EMBA的教学方式和学术资源，采纳国际先进的课程设置，既有西方系统的工商管理思想，又充分体现东方管理的智慧，侧重培养高层管理人员的综合管理素养和全面领导能力。

室内拓展与沙盘模拟 室内拓展以情境游戏和互动体验等轻松、趣味的室内拓展活动作为总裁班的破冰开篇，增进学员默契和班级凝聚力。沙盘模拟引领学员实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在模拟的成败中反思总结，感受企业运营规律，感悟经营管理理念。 破冰拓展 竞争战略演练 班级文化建设 决策管理演练 公司战略演练 系统效率改进演练 宏观经济走势与市场机会分析 全球金融动荡，世界经济趋缓，市场竞争激烈，都给企业成长带来了严峻的挑战。企业要在这样的外部环境下奠定健康发展的基础，就必须把握经济发展趋势和宏观经济规律，了解世界经济格局和国家经济政策的方向，以实现企业的可持续发展。 世界经济格局和中国机会 中国宏观经济与不成熟市场的关系 中国经济发展热点问题剖析 产业特征与市场机会 中国经济政策的最新解读 典型行业的市场分析 企业成长与战略决策 “战略”古指作战的谋略，孙子言：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”在当今复杂多变的内外部环境中，企业家必须在企业成长过程中的每一个环节作出及时正确的战略决策，才有可能使企业基业长青，永续发展。 中国企业发展的战略选择 公司治理结构与战略管理 企业生命周期的关键问题与决策 战略思考的框架 企业寿命与成长的危机 战略定位的原理 创新思维与创新管理 创新是经济发展的本质规定，是企业家精神的核心。企业家需要不断超越现有的思维，并通过对创新的管理使创新思维真正转化为效力，从而在激烈的竞争中获得不可超越的优势。 创新是核心竞争力的源泉 创新中的风险管理 超越性思维的力量 创新成果的保护 创新思维与创新战略 创新文化的塑造 企业家的领导力与领导力修炼 领导力是一种影响力，是一种对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿的为实现组织的目标而努力。卓越的领导者需要踏入将帅之道，修炼人格境界，涵养王者之气，培育大领导力。 领导力的核心理论 中国古代的领导思想 魅力型领导的关键特点 领导者的自我管理与自我超越 以价值为本的领导力 性格优化、情商发展与领导提升 战略性人力资源管理 “人止则成业，人去则止业。”“人”是企业中最重要的因素，人力资源是企业中最重要的资源，高水平的人力资源开发与管理能够大幅度提升企业核心竞争力。 战略型人力资源管理的理念 为组织培养高效能的经理人 战略型人力资源管理的五个角色 战略性绩效评估体系的实施 战略型人力资源管理的三种模式 战略性激励机制和薪酬系统的设计 经营者财务管理与企业资本运营 在模糊、变动、不确定的外部环境下，企业需要使自身的价值保值、增值，并使股东价值最大化。因此，准确预测市场、财务、技术、行业，并作出投资，融资和利润分配的有效决策是企业决策层的重要管理内容之一。 企业战略与价值管理 企业的投资决策 企业战略与财务战略 资本市场的运行规律 财务分析与评价 资本运营的理念与实务 内部控制与风险防范 当企业发展到一定规模或正处于转型阶段，往往在人、财、物及组织等方面面临巨大风险，企业领导者必须能有效的识别出这些风险的类型和风险产生的原因，应用内部控制的各种管理工具对企业进行风险防范。 企业内部控制的总体框架 预算控制、会计控制与内部审计 企业内部控制与风险防范的关系 财务风险防范的重点--货币资金 企业内部控制的原则 企业实物的内部控制 战略性信息管理与组织再造 21世纪的全球商业环境正在发生巨大的变化，科技进步、产品更新、商业国界消失、顾客日趋成熟、需求个性化等，使企业必须用基于IT的组织与管理方案应对挑战。企业国际化、运营虚拟化、战略短现化都是企业获得竞争优势的重要途径。 企业战略与信息系统战略 企业资源规划的理念与实施 基于信息系统的管理决策 电子商务应用战略与经营模式 企业信息系统开发与管理 信息管理与创新管理 商法与法律风险防范 企业经营中不可避免要遇到各种风险，每个企业尽管在应对经营风险方面的方法各不相同，但对相关法律缺乏了解这一点却带有很大普遍性。企业经营者需要通晓商法原则和规范，才能有效的防患于未然，使企业的风险降到最低程度。 现代企业制度与商业法律制度 知识产权相关法规 中国公司法律制度的新发展 劳动法 公司法 全球经济一体化下的商法实务 东方智慧与现代管理 如果说西方管理学以“术”见长的话，那么中国传统的管理智慧则以“道”为尊。当代企业家应该从传统文化中汲取丰富的处世之道和管理智慧，以儒治世，以道养身。 现代管理与中国特色的管理智慧 中国式管理的人本主义 企业管理的层级与智慧 道家管理的五大智慧原则 儒家德治的五大智慧原则 企业家的“四化二治” 附件：师资力量部分 杨永康 复旦大学管理学院企业管理系教授 博士生导师 复旦大学管理学院高级管理人员发展中心主任 研究方向：人力资源管理、组织行为学、比较管理 胡君辰 复旦大学管理学院企业管理系教授 博士生导师 复旦大学企业管理人力资源管理研究所所长 研究方向：管理心理学、组织行为学、人力资源开发与管理 李若山 中国第一位审计学博士 复旦大学管理学院财务金融系教授 博士生导师 复旦大学管理学院财务金融系系主任 研究方向：会计、审计理论及财务方面的研究 郑祖康 复旦大学管理学院统计系教授 管科博士后流动站站长 研究方向：数理统计、生存分析、序贯分析、非参数分析 芮明杰 复旦大学管理学院产业经济系教授 博士生导师 复旦大学管理学院产业经济系系主任 研究方向：企业发展、公司理论、产业经济学、管理创新 包季鸣 复旦大学管理学院企业管理系教授 复旦大学EMBA项目学术主任 研究方向：企业领导力、企业组织与人事、组织行为学、国际企业管理 项保华 复旦大学管理学院企业管理系教授 博士生导师 研究方向：企业战略、变革管理、决策行为 凌 鸿 复旦大学管理学院信息管理与信息系统系教授 博士生导师 复旦大学管理学院信息管理与信息系统系主任 研究方向：管理信息系统、企业流程重组（BPR）、电子商务、知识管理等 孔爱国 复旦大学管理学院财务金融系教授 博士生导师 复旦大学MBA学术主任 研究方向：财务管理、投资理论、金融工程学 宁 钟 复旦大学管理学院管理科学系教授 复旦大学创业与创业投资研究中心研究员 研究方向：创新与创业,供应链管理,高绩效企业管理 复旦大学管理学院
 地址：上海杨浦区邯郸路220 号 联系电话： 021-35040558   13817056808  传    真： 021-35040558   E_mail: fudanxuexi@163.com   联系人：王老师 课程详情链接： http://www.eduzc.org/Course.asp?Q=5407e790002a12b9]]> 2012年最新复旦私募与创业投资课程资料 2012-02-23T19:00:10 CST tag:edpedu.blog.bokee.com,2005://10289930 复旦大学创业投资与私募股权投资总裁研修班 招生简章 项目背景 打开财经链接，几乎每天都有因企业上市而横空出世的财富新星。他们之中，除了创业者，更多的是那些先知先觉的创业投资人和私募股权投资人。财富效应，正吸引越来越多的本土资本和国际资本，杀入中国创投市场和私募股权投资市场。在这个已有些拥挤甚至有些残酷的市场，靠直觉能够成功投资的年代已经过去，现在成功的创业投资和私募股权投资，需要相当多的知识与技能的支撑。因应中国创投和私募股权投资市场的新形势，复旦大学管理学院邀请业内专家联合研发，推出 “创业投资与私募股权投资总裁研修班”，旨在在丰富的股权投资和创业实践中，找出普适性的原则，透过互动案例教学提升学员股权投资的实战能力。 项目特色 1、课程设计系统完整——透过大量案例的剖析，完整呈现创业投资、股权投资与创业者融资的重点和难点； 2、互动案例教学——所有案例都来自于当前的私募和创业实践，生动新鲜，注重实效； 3、强大的师资阵容——主讲教师由著名教授及丰富实战经验的专家组成。老师的真切讲解，让您身临其境，让学习事半功倍。 项目收益 1、作为基金管理人，来自全球私募基金中国区操盘手和各大会计师事务所、律师事务所的专家所组成的讲师团队，在传授知识与经验的同时，透过师生之谊，你将建立起终身受益的顾问和协作团队。 2、作为基金管理人，你可以参加管理学院总裁班同学的定期聚会，他们雄厚的资本和积极进取的投资意识，为你的基金募集，奠定深厚的资本资源。 3、作为创业者，本课程紧紧围绕企业上市的疑点和难点，和上市企业的资本经营重点，提供系统的分析、论证和解决方案，让您的企业，在上市融资和融资后的发展道路上，少走的弯路。 4、根据教学计划，课后将组织对优秀私募基金管理公司和上市公司进行考察座谈，更加贴近实战地提高你的操盘水平和能力。 研修对象 1、企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者；
2、私募股权投资基金公司的项目负责人；
3、战略咨询公司的中高级管理人员；
4、律师事务所及会计师事务所高级管理人员；
5、银行、保险公司及投资银行的高级管理人员；
6、主管产业投资基金的相关政府部门负责人；
7、其他有志于从事私募股权投资基金工作的各界人士。 授课方式      讲授、互动、案例分享，标杆企业参访、沙龙。   招生开学 l 每年3月、8月、11月各一期； l 每个月集中授课一次，每次连续两到叁天（周五至周日），共学习26天，学制十个月； 课程费用 人民币58000元（包括研修费、讲义费、证书费、上课期间午餐费）。 考核与授证 学员修完规定课程并经考核合格，将获得复旦大学相关培训结业证明。 入学程序 1、入学条件：大专及以上学历并具有三年以上企业管理经验的企业高层管理人员 （具有六年以上企业管理经验的企业高层管理人员可以放宽学历限制） ； 2、符合条件学员向学校提交报名表、身份证复印件1张、2寸近照2张，报名申请表可在研修中心网站下载或向联系人索取；（报名资料可传真或邮寄给报名联系人） 3、申请资料由复旦大学管理学院审核，结合工作业绩、报名顺序择优录取，寄发复旦大学创业投资与私募股权投资总裁研修班入学通知书； 4、学员在收到入学通知书后，应在规定时间内交纳学费（直接汇入复旦大学银行帐户）。 上课地点 复旦大学、移动课堂             课程设置

课程 教学内容 案例分享 课程1：创业投资之天使投资管理 1、天使投资的前世今生 2、天使如何做出投资决策   3、 如何组织天使团投资 4 、天使团成员的分工与合作 5 、天使团投资的风险共担和收益共享 天使投资是看项目，还是看人；如果是看人，是投资熟人，还是投资陌生人；以及如何对人作出判断？这些问题的答案很大程度决定了天使的投资成功率。在本课程案例分享中，我们要研讨的是，如何能成为成功的天使投资人乃至超级天使。 课程2：创业投资之企业直接投资管理 1、如何建立并运营创业孵化器 2、如何利用企业资源平台做投资 3、如何基于企业战略做直接投资 拥有什么资源的企业可以开展直接投资；直接投资有哪些模式；如何基于企业战略去确定投资模式；以及如何筛选创业项目和为创业者服务，都是企业直投必须关注的问题。透过本课程分享案例的研讨，让你掌握如何规划并管理企业的直接投资，为自己企业未来的发展储备战略性资源，以及取得财务的高回报。 课程3：私募股权投资之基金募集管理 1、如何编写投资计划书 2、如何设计募资合同 3、如何找到LP   PE在中国已经走过蛮荒时代，PE的募资已经从自己动手转向专业分工；同时，PE的品牌化，使得LP追着品牌PE走，新生代PE必须要证明自己拥有成功的能力，才能获得LP的认可，最重要的是，要获得FOF的认同。透过本课程分享案例的研讨，让你掌握如何成功拥有自己的PE。 课程4：私募股权投资之投资风格建设 1、如何提升私募股权投资公司的治理水平      2、如何建立有战斗力的经理人团队 3、如何建立敏感高效的项目网络 八仙过海，各显神通，十几年PE市场的竞争结果，已经形成了所谓的二八局面，每一个强者，都会有自己的明显的投资专业风格特征。这些特征，减少了LP和创业者的沟通成本，提高了LP和创业者信任度，使得PE投资和融资变得轻松简单。透过本课程分享案例的研讨，让你掌握如何打造具备个性化特征的品牌PE。 课程5：私募股权投资之投资环境分析 1、如何做好国际经济的机会与风险判断 2、如何做好中国经济的机会与风险判断 欧美经济在去杠杆化，中国经济在去泡沫化，国际经济和中国经济的深度调整何时结束，国际经济和中国经济下一波增长的动力在那。在本课程分享案例中，我们要研讨的是，如何能把握低点进场，以实现弯道超车。   课程6：私募股权投资之区域布局管理 1、区域经济与中国经济的区域性 2、中国高速交通系统与中国经济一体化 3、PE与地方政府的合作模式 4、PE怎样进行跨区域管理 近年来，不仅仅是在国家层面出台了一系列针对PE发展的鼓励政策，地方政府对PE的热情更高，出台的政策扶植力度更大。有效利用政府的资源，将让PE实现跳跃式发展。在本课程分享案例中，我们要研讨的是，如何借力打力，成就规模PE。   课程7：私募股权投资之行业战略定位 1、十二五规划解读   2、战略性新兴产业的投资机会 3、大消费行业的投资机会  4、TMT行业细分市场的投资机会 先选跑道，再定选手，对与PE来说，谁是未来的明星行业，更重要。在本课程分享案例中，我们要研讨的是，如何去挖掘未来的机会，从而领先一步做出投资布局。   课程8：私募股权投资之企业筛选管理 1 、企业估值的三大纪律八项注意   2、 团队评估的三六九法 3 、项目风险测量的一二三步骤   有没有完美无缺的人，没有；有没有完美无缺的企业，更没有。那么，如何去评估一个企业，它的基本点在哪，又如何做出判断。在本课程分享案例中，我们要研讨的是，如何对“黑马”做出评判，并对机会成本和风险进行测量。 课程9：私募股权投资之投资流程管理 1、如何制定投资谈判流程         2、如何做尽职调查 3、如何设计投资条款   每一个企业，都有自己的创业故事；每一个潜在的投资对象，都会被假定拥有一个灿烂的未来。在做投资决定时，不要轻易相信奇迹。透过本课程分享案例的研讨，让你掌握如何在事前去控制事后的风险。 课程10：私募股权投资之投资服务管理 1、如何帮助被投企业做好战略定位       2、如何帮助被投企业做好商业模式改造 3、如何帮助被投企业建立品牌战略  4、如何帮助被投企业建立可持续增长财务模式 就被投企业而言，真正的价值不是融资多少，而是从PE哪里获得多少服务。PE的竞争力，就是对被投企业的服务能力。透过本课程分享案例的研讨，让你掌握如何透过服务能力建设打造拥有核心竞争力的PE。 课程11：私募股权投资之投资变现管理 1、如何将被投企业带入三板市场 2、如何将被投企业带入创业板市场 3、如何将企业带入中小板市场 4、如何将被投企业带入海外资本市场      5、如何透过并购退出  6、如何透过中介机构退出 最好的退出方式，就是上市退出，然而，这样的机会越来越少 ，如何开拓退出新渠道，是每家PE需要研修的新功课。透过本课程分享案例的研讨，让你具备设计建设更多的退出通道能力，去进行投资变现。                               部分师资介绍

樊 纲 经济学博士，北京大学、中国社会科学院研究生院教授 国家级有突出贡献的中青年专家 现任中国经济体制改革会副会长， 中国改革研究基金会秘书长，国民经济研究所所长     江南春 2003年创办分众传媒并担任CEO 2005年成功带领分众传媒登陆纳斯达克 2007年分众传媒成为第一个入选纳斯达克100指数的中国广告传媒股 2010年，江南春与柳传志、郭广昌、马云等一同入选“改变中国的商业力量15强” 黄世忠 厦门大学会计系教授、博士生导师、厦门国家会计学院副院长 财政部会计委员会咨询专家、财政部独立审计准则中方专家咨询组成员、 上海证券交易所上市公司专家委员会委员 靳海涛 深圳市创业投资同业公会会长 深圳市创新投资集团有限公司董事长 国家科技部科技经济专家委员会专家 刘健钧 国家发改委财政金融司金融处处长 历任原中国律师事务中心主任助理，原中国农村发展信托投资公司基金部业务主任， 参与过最早设立创业投资基金－淄博基金的管理工作   陈 玮 深圳市东方富海投资管理有限公司董事长 深圳市东方富海创业投资企业（有限合伙）执行事务合伙人 曾任深圳市创新投资集团有限公司董事、总裁，CIVC Fund 合伙人， 中新基金董事长、以及深圳市创业投资同业公会会长等职 王励弘 贝恩投资(亚洲)有限公司执行董事 曾任摩根士丹利亚洲的执行董事 瑞士信贷第一波士顿纽约投资银行部 中国证券监督管理委员会 何 欣 美国锐盛管理集团董事总经理及高级合伙人 曾任凯雷投资集团董事总经理，中国投资主管 新加坡发展银行高级分析员 英特尔策略投资 （Intel Capital）投资副总监 华 平 软银中国控股CEO 曾任麦肯锡公司的管理顾问 西门子(美国)、从事研发和市场营销工作   汤谷良 对外经贸大学国际商学院执行院长、教授，博士生导师 财政部会计准则委员会咨询专家和发改委科技部国家重大专项论证委员会专家 五矿发展、泛海建设、TCL多媒体控股公司（香港上市）等公司独立董事 陈亚民 上海交通大学会计系教授、系主任、会计与资本运作研究所所长 曾任中国人民大学会计系副主任 上海开开实业股份有限公司等独立董事   联系方式
接待地址：上海市国顺路670号，复旦大学管理学院高级管理人员发展中心
邮    编：200433
联系电话：021-35040558  13817056808
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2、私募股权投资基金公司的项目负责人；
3、战略咨询公司的中高级管理人员；
4、律师事务所及会计师事务所高级管理人员；
5、银行、保险公司及投资银行的高级管理人员；
6、主管产业投资基金的相关政府部门负责人；
7、其他有志于从事私募股权投资基金工作的各界人士。 授课方式      讲授、互动、案例分享，标杆企业参访、沙龙。   招生开学 l 每年3月、8月、11月各一期； l 每个月集中授课一次，每次连续两到叁天（周五至周日），共学习26天，学制十个月； 课程费用 人民币58000元（包括研修费、讲义费、证书费、上课期间午餐费）。 考核与授证 学员修完规定课程并经考核合格，将获得复旦大学相关培训结业证明。 入学程序 1、入学条件：大专及以上学历并具有三年以上企业管理经验的企业高层管理人员 （具有六年以上企业管理经验的企业高层管理人员可以放宽学历限制） ； 2、符合条件学员向学校提交报名表、身份证复印件1张、2寸近照2张，报名申请表可在研修中心网站下载或向联系人索取；（报名资料可传真或邮寄给报名联系人） 3、申请资料由复旦大学管理学院审核，结合工作业绩、报名顺序择优录取，寄发复旦大学创业投资与私募股权投资总裁研修班入学通知书； 4、学员在收到入学通知书后，应在规定时间内交纳学费（直接汇入复旦大学银行帐户）。 上课地点 复旦大学、移动课堂             课程设置

课程 教学内容 案例分享 课程1：创业投资之天使投资管理 1、天使投资的前世今生 2、天使如何做出投资决策   3、 如何组织天使团投资 4 、天使团成员的分工与合作 5 、天使团投资的风险共担和收益共享 天使投资是看项目，还是看人；如果是看人，是投资熟人，还是投资陌生人；以及如何对人作出判断？这些问题的答案很大程度决定了天使的投资成功率。在本课程案例分享中，我们要研讨的是，如何能成为成功的天使投资人乃至超级天使。 课程2：创业投资之企业直接投资管理 1、如何建立并运营创业孵化器 2、如何利用企业资源平台做投资 3、如何基于企业战略做直接投资 拥有什么资源的企业可以开展直接投资；直接投资有哪些模式；如何基于企业战略去确定投资模式；以及如何筛选创业项目和为创业者服务，都是企业直投必须关注的问题。透过本课程分享案例的研讨，让你掌握如何规划并管理企业的直接投资，为自己企业未来的发展储备战略性资源，以及取得财务的高回报。 课程3：私募股权投资之基金募集管理 1、如何编写投资计划书 2、如何设计募资合同 3、如何找到LP   PE在中国已经走过蛮荒时代，PE的募资已经从自己动手转向专业分工；同时，PE的品牌化，使得LP追着品牌PE走，新生代PE必须要证明自己拥有成功的能力，才能获得LP的认可，最重要的是，要获得FOF的认同。透过本课程分享案例的研讨，让你掌握如何成功拥有自己的PE。 课程4：私募股权投资之投资风格建设 1、如何提升私募股权投资公司的治理水平      2、如何建立有战斗力的经理人团队 3、如何建立敏感高效的项目网络 八仙过海，各显神通，十几年PE市场的竞争结果，已经形成了所谓的二八局面，每一个强者，都会有自己的明显的投资专业风格特征。这些特征，减少了LP和创业者的沟通成本，提高了LP和创业者信任度，使得PE投资和融资变得轻松简单。透过本课程分享案例的研讨，让你掌握如何打造具备个性化特征的品牌PE。 课程5：私募股权投资之投资环境分析 1、如何做好国际经济的机会与风险判断 2、如何做好中国经济的机会与风险判断 欧美经济在去杠杆化，中国经济在去泡沫化，国际经济和中国经济的深度调整何时结束，国际经济和中国经济下一波增长的动力在那。在本课程分享案例中，我们要研讨的是，如何能把握低点进场，以实现弯道超车。   课程6：私募股权投资之区域布局管理 1、区域经济与中国经济的区域性 2、中国高速交通系统与中国经济一体化 3、PE与地方政府的合作模式 4、PE怎样进行跨区域管理 近年来，不仅仅是在国家层面出台了一系列针对PE发展的鼓励政策，地方政府对PE的热情更高，出台的政策扶植力度更大。有效利用政府的资源，将让PE实现跳跃式发展。在本课程分享案例中，我们要研讨的是，如何借力打力，成就规模PE。   课程7：私募股权投资之行业战略定位 1、十二五规划解读   2、战略性新兴产业的投资机会 3、大消费行业的投资机会  4、TMT行业细分市场的投资机会 先选跑道，再定选手，对与PE来说，谁是未来的明星行业，更重要。在本课程分享案例中，我们要研讨的是，如何去挖掘未来的机会，从而领先一步做出投资布局。   课程8：私募股权投资之企业筛选管理 1 、企业估值的三大纪律八项注意   2、 团队评估的三六九法 3 、项目风险测量的一二三步骤   有没有完美无缺的人，没有；有没有完美无缺的企业，更没有。那么，如何去评估一个企业，它的基本点在哪，又如何做出判断。在本课程分享案例中，我们要研讨的是，如何对“黑马”做出评判，并对机会成本和风险进行测量。 课程9：私募股权投资之投资流程管理 1、如何制定投资谈判流程         2、如何做尽职调查 3、如何设计投资条款   每一个企业，都有自己的创业故事；每一个潜在的投资对象，都会被假定拥有一个灿烂的未来。在做投资决定时，不要轻易相信奇迹。透过本课程分享案例的研讨，让你掌握如何在事前去控制事后的风险。 课程10：私募股权投资之投资服务管理 1、如何帮助被投企业做好战略定位       2、如何帮助被投企业做好商业模式改造 3、如何帮助被投企业建立品牌战略  4、如何帮助被投企业建立可持续增长财务模式 就被投企业而言，真正的价值不是融资多少，而是从PE哪里获得多少服务。PE的竞争力，就是对被投企业的服务能力。透过本课程分享案例的研讨，让你掌握如何透过服务能力建设打造拥有核心竞争力的PE。 课程11：私募股权投资之投资变现管理 1、如何将被投企业带入三板市场 2、如何将被投企业带入创业板市场 3、如何将企业带入中小板市场 4、如何将被投企业带入海外资本市场      5、如何透过并购退出  6、如何透过中介机构退出 最好的退出方式，就是上市退出，然而，这样的机会越来越少 ，如何开拓退出新渠道，是每家PE需要研修的新功课。透过本课程分享案例的研讨，让你具备设计建设更多的退出通道能力，去进行投资变现。                               部分师资介绍

樊 纲 经济学博士，北京大学、中国社会科学院研究生院教授 国家级有突出贡献的中青年专家 现任中国经济体制改革会副会长， 中国改革研究基金会秘书长，国民经济研究所所长     江南春 2003年创办分众传媒并担任CEO 2005年成功带领分众传媒登陆纳斯达克 2007年分众传媒成为第一个入选纳斯达克100指数的中国广告传媒股 2010年，江南春与柳传志、郭广昌、马云等一同入选“改变中国的商业力量15强” 黄世忠 厦门大学会计系教授、博士生导师、厦门国家会计学院副院长 财政部会计委员会咨询专家、财政部独立审计准则中方专家咨询组成员、 上海证券交易所上市公司专家委员会委员 靳海涛 深圳市创业投资同业公会会长 深圳市创新投资集团有限公司董事长 国家科技部科技经济专家委员会专家 刘健钧 国家发改委财政金融司金融处处长 历任原中国律师事务中心主任助理，原中国农村发展信托投资公司基金部业务主任， 参与过最早设立创业投资基金－淄博基金的管理工作   陈 玮 深圳市东方富海投资管理有限公司董事长 深圳市东方富海创业投资企业（有限合伙）执行事务合伙人 曾任深圳市创新投资集团有限公司董事、总裁，CIVC Fund 合伙人， 中新基金董事长、以及深圳市创业投资同业公会会长等职 王励弘 贝恩投资(亚洲)有限公司执行董事 曾任摩根士丹利亚洲的执行董事 瑞士信贷第一波士顿纽约投资银行部 中国证券监督管理委员会 何 欣 美国锐盛管理集团董事总经理及高级合伙人 曾任凯雷投资集团董事总经理，中国投资主管 新加坡发展银行高级分析员 英特尔策略投资 （Intel Capital）投资副总监 华 平 软银中国控股CEO 曾任麦肯锡公司的管理顾问 西门子(美国)、从事研发和市场营销工作   汤谷良 对外经贸大学国际商学院执行院长、教授，博士生导师 财政部会计准则委员会咨询专家和发改委科技部国家重大专项论证委员会专家 五矿发展、泛海建设、TCL多媒体控股公司（香港上市）等公司独立董事 陈亚民 上海交通大学会计系教授、系主任、会计与资本运作研究所所长 曾任中国人民大学会计系副主任 上海开开实业股份有限公司等独立董事   联系方式
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电子邮箱： fudanxuexi@126.com 网    址： http://www.eduzc.org/Course.asp?Q=094183ce28674d2a  ]]> 2012年最新房地产班课程资料 2012-02-23T18:57:32 CST tag:edpedu.blog.bokee.com,2005://10289919 复旦大学房地产高级工商管理总裁班 招生简章     主办：复旦大学管理学院 复旦大学管理学院   复旦大学管理学院是复旦大学专门从事管理研究和教育的机构，也是首批授予MBA、EMBA学位试点权的学校之一，开展工商管理教育研究近30年，涌现出一大批理论造诣深厚、深谙企业管理之道的教授和学者。复旦大学管理学院的MBA、EMBA教育在全国名列前茅，其国际化的教育手段和教学模式获得了业界与学界的普遍认同。 2001年，复旦大学MBA项目获得了全国唯一的一个国家级教育成果一等奖。 2008年，复旦大学管理学院和华盛顿大学奥林商学院合作的EMBA项目在英国《金融时报》全球EMBA项目排行榜上连续3年位列全球前8名，成为迄今为止唯一一所进入全球排名前10的中国大陆大学。 2009-2010年，复旦大学管理学院以全球最快速度通过AACSB、EQUIS两项国际权威认证。 AACSB（The Association to Collegiate School of Business）成立于1916年，最先有哥伦比亚大学、康奈尔大学、哈佛大学等17所知名大学的商学院联合发起，是一个由商学院、社团和其他机构组成的非营利组织。经过近百年的发展，AACSB的规范与评价标准已成为全球管理教育的权威性标准，它独立于大学资格鉴定，是评估商学院质量的最权威认证。 EQUIS（European Quality Improvement System）认证由总部设在比利时布鲁塞尔的欧洲管理发展基金会所开展的国际性商学院质量认证体系，也是欧洲最严格的质量认证体系。     项目背景 房地产业的调控，可谓一波未平一波又起，房地产的市场似乎一夜之间降到冰点。可以肯定的是，房地产企业的洗牌将不可避免。为了帮助房地产企业“强健体魄”，顺利度过政策严冬，复旦大学管理学院全新推出房地产工商管理总裁课程。本课程透过战略管理、开发管理、团队与领导力创新、战略财务管理、精细化运营、房地产融资案例研究等内容的学习，在帮助学员深入了解房地产行业深层次发展规律，借鉴他国先进经验，科学地应对中国房地产企业目前的实际问题和面临的挑战的同时，着重帮助房地产企业家建立高效的管理团队，有效提升组织整体运行机制，从而成功带领企业从优秀到卓越的飞跃，实现企业的“抗周期”和“保增长”！ 项目特色 1、房地产总裁班学员或拥有土地储备，或拥有雄厚资本，借助这个交流平台，在系统学习，提升自我的同时，加强交流，加深合作，拓展无限商机； 2、采取国际通行的模块式课程设计，极具针对性和系统性，讲授新的产业形势下中国房地产CEO所需的核心专业知识，是对学员房地产开发、企业运营、资本运作、宏观分析与战略决策能力的高水平锻造和提升； 3、一批来自名校具有丰富总裁班教学经验和房地产管理专业知识及实际操作经验的教授和专家，国际知名房地产金融机构投融资专家，国内外知名房地产企业高管，房地产政府主管部门领导、政策专家，组成了强大的师资阵容，充分保证了教学质量和学习效果。   研修对象 房地产及其相关企业（集团）总裁、副总裁、董事长、总经理、总监、高级经理等高层管理人员，各级政府房地产主管部门领导，各大银行、信托公司、投资公司、基金公司房地产金融业高级管理人员，有意于进入房地产开发和投资领域的社会各界精英人士。 授课方式      讲授、互动、案例分享，标杆企业参访、沙龙。   招生开学 l 每年5月、9月、12月各一期； l 每个月集中授课一次，每次连续三天（周五至周日），学制十个月； 课程费用 人民币58000元（包括研修费、讲义费、证书费、上课期间午餐费）。 考核与授证 学员修完规定课程并经考核合格，将获得复旦大学相关培训结业证明。 入学程序 1、入学条件：大专及以上学历并具有五年以上企业管理经验的企业高层管理人员（具有八年以上企业管理经验的企业高层管理人员可以放宽学历限制）； 2、符合条件学员向学校提交报名表、身份证复印件1张、2寸近照2张，报名申请表可在研修中心网站下载或向联系人索取；（报名资料可传真或邮寄给报名联系人） 3、申请资料由复旦大学管理学院审核，结合工作业绩、报名顺序择优录取，寄发复旦大学房地产高级工商管理总裁班入学通知书； 4、学员在收到入学通知书后，应在规定时间内交纳学费（直接汇入复旦大学银行帐户）。 上课地点 复旦大学、移动课堂             课程体系

A ：房地产战略管理课程模块 A1：“二次定宽”与国际房地产投资篇 1.   “二次定宽”与美国房地产投资 2.   “二次定宽”与欧洲房地产投资 3.   “二次定宽”与亚洲房地产投资 A2：宏观经济与房地产发展篇 1.   美元泛滥与中国宏观经济政策调整 2.   启动内需与国家房地产新政 3.   新一轮升息周期的特征与应对 4.   中、外房地产发展周期比较研究             5.   未来10年中国城市居民收入增长水平预测 6.   城乡统筹与中国城市化 A3：区域经济与房地产投资战略篇 1.   2010-2020中国领先的经济区域 2.   城市房地产投资潜力的评估与分析 A4：城市化与中小城市房地产发展篇 1.   土地管理体制改革与中小城市地价走势 2.   农村税费改革与新一轮农村经济发展 3.   城市化与中小城市房地产发展 4.   中小发展商的中小城市土地储备 A5：土地运营篇 1.   地价测算 2.   土地招拍挂技巧 3.   一级土地市场开发与运营 4.   二手地交易的收益与风险管理  A6：房地产策划篇 1.   土地解码与概念产品创造 2.   市场细分与差异化定位 A7：房地产营销创新篇 1.   卖点提炼与整合营销 2.   产品造势与广告策略 3.   营销组织与高效执行 B ：房地产开发管理课程模块 B1：风水与房地产开发决策 1.   《周易》与《易经》概要 2.   “风水”分析方法与现代科学预测 3.   房地产项目开发中的风水要领 B2：房地产市场调查与预测篇 1.   数据采集与分析 2.   市场状况与趋势判断 B3：房地产设计与价值创造篇 1.   国际住宅设计最新发展趋势 2.   不同物业类型的设计要领与价值创造 B4：房地产景观设计与产品竞争力提升篇   1.   中、外景观设计比较研究 2.   以景观设计提升产品竞争力 B5：建筑技术与产品升级篇 1.   国内外建筑技术、工艺最新发展 2.   新技术、新工艺应用与产品升级换代 B6：房地产销售管理与终身客户发展篇   1.   不动产销售技巧与电话营销 2.   销售培训与团队管理 3.   客户关系与终身客户发展 B7：房地产工程管理与成本控制篇 1.   工程预算与调整 2.   PMP在房地产工程管理中的应用与实践 B8：物业管理与品牌塑造篇   1.   物业公司引进与合作关系管理 2.   业主委员会组建与控制 3.   社区文化创建与房地产品牌塑造 C ：房地 产融资管理 课程模块 C1：外资银行与房地产项目融资 1.   外资银行中国业务战略与竞争策略 2.   外资银行合作战略构建与合作关系管理 C2：民间资本与房地产项目融资 1.   资金互助与民间融资 2.   私募基金与夹层融资 C3：国际基金与房地产项目融资 1.   国际基金中国地产投资战略    2.   国际基金合作模式设计与实施 3.   典型案例研究 C4：房地产信托、REITS与房地产项目融资   1.   REITS与REITS市场 2.   房地产项目打包与REITS融资 3.   房地产信托融资 C5：资本市场与房地产项目融资   1.   股权分置改革与资本市场新功能 2.   国内、国际上市与买壳上市 3.   货币市场改革与商业地产直接融资 D ：公共管理课程模块 D1：管理能力发展篇 1.领导力    2.执行力   3.沟通力 D2：组织效率提升篇 1.公司治理 2.变革管理 3.运营管理 D3：企业资源管理篇 1.   企业发展中的人的管理 2.   房地产项目投资分析与风险管理 3.   房地产企业的财务管理与控制 4.   房地产企业税收策划与合理避税   部分师资介绍

华 民 复旦大学世界经济研究所所长，教授，博士生导师 长期从事世界经济与国际经济的教学与研究工作 1996年享受国务院特殊津贴   谢家瑾 原国家建设部住宅与房地产业司长 中国物业管理协会会长 长期从事房地产管理工作参加全国住房制度改革、住房供应体系、活跃房地产市场、完善住房公积金制度、推进物业管理及房地产市场宏观调控等有关政策制定和工作推进   孟晓苏 中国房地产开发集团理事长，幸福人寿保险股份有限公司拟任董事长 兼任中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长、中国房地产业协会开发专业委员会主任曾任中国房地产开发集团公司总经理、董事长、总裁国务院万里副总理秘书 全国人大常委会办公厅副局长、中华人民共和国国家进出口商品检验局副局长   宁向东 清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授、博士生导师 2000年入选北京市社会科学“百人工程”计划 2000年受聘担任世界银行项目咨询专家 2004年曾担任美国麦肯锡公司研究项目顾问   王佳芬 中国平安信托有限责任公司副董事长 上海市女企业家协会会长 曾任上海光明乳业股份公司的董事长兼总经理   李 忠 华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司董事总经理。 首都规划委员会专家顾问 中国土木工程学会住宅工程指导工作委员会委员 中国民族建筑研究会建筑环境与居住文化专业委员会副主任   袁 岳 零点研究咨询集团董事长兼总裁 第一财经“头脑风暴”著名主持人 西南政法大学法学硕士，北京大学社会学博士 哈佛大学肯尼迪政府学院MPA，2007年耶鲁世界学者   钱世政 复旦大学经济学硕士、管理学博士 上海实业投资有限公司执行董事及副行政总裁 同时任上海城开（集团）有限公司董事 曾任海通证券股份有限公司副董事长及上海浦东发展银行股份有限公司董事   黎明楷 中原集团总裁 1964年生于香港，1986年毕业于香港大学机械工程学系 1989年加盟中原地产，处理中国业务为主 1998年出任中原（中国）董事总经理，全面负责内地业务   许文胜 著名国学管理专家，太极管理理论创建人 清华大学中国管理研究中心副主任，秉承“用《易经》理论阐述管理内涵”的宗旨，他以对《易经》二十四年的深入研究结合多年在企业管理方面的经验成功建立了太极管理理论，并正在帮助五家上市公司的成功发展   王泽国 北京中诚瑞税务师事务所所长 注册会计师、注册税务师 税收征管，税务教学研究，税务代理等工作 受聘于房地产、金融、医药、高新技术等行业多家企业常年税务顾问   陈长军 曾任龙湖地产公司常务副总经理 涪陵榨菜集团公司董事长、总经理 重庆小天鹅集团 董事、副总裁     联系方式
接待地址：上海市国顺路670号，复旦大学管理学院高级管理人员发展中心
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]]> edpedu http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=edpedu Default Cloumn 复旦大学房地产高级工商管理总裁班 招生简章     主办：复旦大学管理学院 复旦大学管理学院   复旦大学管理学院是复旦大学专门从事管理研究和教育的机构，也是首批授予MBA、EMBA学位试点权的学校之一，开展工商管理教育研究近30年，涌现出一大批理论造诣深厚、深谙企业管理之道的教授和学者。复旦大学管理学院的MBA、EMBA教育在全国名列前茅，其国际化的教育手段和教学模式获得了业界与学界的普遍认同。 2001年，复旦大学MBA项目获得了全国唯一的一个国家级教育成果一等奖。 2008年，复旦大学管理学院和华盛顿大学奥林商学院合作的EMBA项目在英国《金融时报》全球EMBA项目排行榜上连续3年位列全球前8名，成为迄今为止唯一一所进入全球排名前10的中国大陆大学。 2009-2010年，复旦大学管理学院以全球最快速度通过AACSB、EQUIS两项国际权威认证。 AACSB（The Association to Collegiate School of Business）成立于1916年，最先有哥伦比亚大学、康奈尔大学、哈佛大学等17所知名大学的商学院联合发起，是一个由商学院、社团和其他机构组成的非营利组织。经过近百年的发展，AACSB的规范与评价标准已成为全球管理教育的权威性标准，它独立于大学资格鉴定，是评估商学院质量的最权威认证。 EQUIS（European Quality Improvement System）认证由总部设在比利时布鲁塞尔的欧洲管理发展基金会所开展的国际性商学院质量认证体系，也是欧洲最严格的质量认证体系。     项目背景 房地产业的调控，可谓一波未平一波又起，房地产的市场似乎一夜之间降到冰点。可以肯定的是，房地产企业的洗牌将不可避免。为了帮助房地产企业“强健体魄”，顺利度过政策严冬，复旦大学管理学院全新推出房地产工商管理总裁课程。本课程透过战略管理、开发管理、团队与领导力创新、战略财务管理、精细化运营、房地产融资案例研究等内容的学习，在帮助学员深入了解房地产行业深层次发展规律，借鉴他国先进经验，科学地应对中国房地产企业目前的实际问题和面临的挑战的同时，着重帮助房地产企业家建立高效的管理团队，有效提升组织整体运行机制，从而成功带领企业从优秀到卓越的飞跃，实现企业的“抗周期”和“保增长”！ 项目特色 1、房地产总裁班学员或拥有土地储备，或拥有雄厚资本，借助这个交流平台，在系统学习，提升自我的同时，加强交流，加深合作，拓展无限商机； 2、采取国际通行的模块式课程设计，极具针对性和系统性，讲授新的产业形势下中国房地产CEO所需的核心专业知识，是对学员房地产开发、企业运营、资本运作、宏观分析与战略决策能力的高水平锻造和提升； 3、一批来自名校具有丰富总裁班教学经验和房地产管理专业知识及实际操作经验的教授和专家，国际知名房地产金融机构投融资专家，国内外知名房地产企业高管，房地产政府主管部门领导、政策专家，组成了强大的师资阵容，充分保证了教学质量和学习效果。   研修对象 房地产及其相关企业（集团）总裁、副总裁、董事长、总经理、总监、高级经理等高层管理人员，各级政府房地产主管部门领导，各大银行、信托公司、投资公司、基金公司房地产金融业高级管理人员，有意于进入房地产开发和投资领域的社会各界精英人士。 授课方式      讲授、互动、案例分享，标杆企业参访、沙龙。   招生开学 l 每年5月、9月、12月各一期； l 每个月集中授课一次，每次连续三天（周五至周日），学制十个月； 课程费用 人民币58000元（包括研修费、讲义费、证书费、上课期间午餐费）。 考核与授证 学员修完规定课程并经考核合格，将获得复旦大学相关培训结业证明。 入学程序 1、入学条件：大专及以上学历并具有五年以上企业管理经验的企业高层管理人员（具有八年以上企业管理经验的企业高层管理人员可以放宽学历限制）； 2、符合条件学员向学校提交报名表、身份证复印件1张、2寸近照2张，报名申请表可在研修中心网站下载或向联系人索取；（报名资料可传真或邮寄给报名联系人） 3、申请资料由复旦大学管理学院审核，结合工作业绩、报名顺序择优录取，寄发复旦大学房地产高级工商管理总裁班入学通知书； 4、学员在收到入学通知书后，应在规定时间内交纳学费（直接汇入复旦大学银行帐户）。 上课地点 复旦大学、移动课堂             课程体系

A ：房地产战略管理课程模块 A1：“二次定宽”与国际房地产投资篇 1.   “二次定宽”与美国房地产投资 2.   “二次定宽”与欧洲房地产投资 3.   “二次定宽”与亚洲房地产投资 A2：宏观经济与房地产发展篇 1.   美元泛滥与中国宏观经济政策调整 2.   启动内需与国家房地产新政 3.   新一轮升息周期的特征与应对 4.   中、外房地产发展周期比较研究             5.   未来10年中国城市居民收入增长水平预测 6.   城乡统筹与中国城市化 A3：区域经济与房地产投资战略篇 1.   2010-2020中国领先的经济区域 2.   城市房地产投资潜力的评估与分析 A4：城市化与中小城市房地产发展篇 1.   土地管理体制改革与中小城市地价走势 2.   农村税费改革与新一轮农村经济发展 3.   城市化与中小城市房地产发展 4.   中小发展商的中小城市土地储备 A5：土地运营篇 1.   地价测算 2.   土地招拍挂技巧 3.   一级土地市场开发与运营 4.   二手地交易的收益与风险管理  A6：房地产策划篇 1.   土地解码与概念产品创造 2.   市场细分与差异化定位 A7：房地产营销创新篇 1.   卖点提炼与整合营销 2.   产品造势与广告策略 3.   营销组织与高效执行 B ：房地产开发管理课程模块 B1：风水与房地产开发决策 1.   《周易》与《易经》概要 2.   “风水”分析方法与现代科学预测 3.   房地产项目开发中的风水要领 B2：房地产市场调查与预测篇 1.   数据采集与分析 2.   市场状况与趋势判断 B3：房地产设计与价值创造篇 1.   国际住宅设计最新发展趋势 2.   不同物业类型的设计要领与价值创造 B4：房地产景观设计与产品竞争力提升篇   1.   中、外景观设计比较研究 2.   以景观设计提升产品竞争力 B5：建筑技术与产品升级篇 1.   国内外建筑技术、工艺最新发展 2.   新技术、新工艺应用与产品升级换代 B6：房地产销售管理与终身客户发展篇   1.   不动产销售技巧与电话营销 2.   销售培训与团队管理 3.   客户关系与终身客户发展 B7：房地产工程管理与成本控制篇 1.   工程预算与调整 2.   PMP在房地产工程管理中的应用与实践 B8：物业管理与品牌塑造篇   1.   物业公司引进与合作关系管理 2.   业主委员会组建与控制 3.   社区文化创建与房地产品牌塑造 C ：房地 产融资管理 课程模块 C1：外资银行与房地产项目融资 1.   外资银行中国业务战略与竞争策略 2.   外资银行合作战略构建与合作关系管理 C2：民间资本与房地产项目融资 1.   资金互助与民间融资 2.   私募基金与夹层融资 C3：国际基金与房地产项目融资 1.   国际基金中国地产投资战略    2.   国际基金合作模式设计与实施 3.   典型案例研究 C4：房地产信托、REITS与房地产项目融资   1.   REITS与REITS市场 2.   房地产项目打包与REITS融资 3.   房地产信托融资 C5：资本市场与房地产项目融资   1.   股权分置改革与资本市场新功能 2.   国内、国际上市与买壳上市 3.   货币市场改革与商业地产直接融资 D ：公共管理课程模块 D1：管理能力发展篇 1.领导力    2.执行力   3.沟通力 D2：组织效率提升篇 1.公司治理 2.变革管理 3.运营管理 D3：企业资源管理篇 1.   企业发展中的人的管理 2.   房地产项目投资分析与风险管理 3.   房地产企业的财务管理与控制 4.   房地产企业税收策划与合理避税   部分师资介绍

华 民 复旦大学世界经济研究所所长，教授，博士生导师 长期从事世界经济与国际经济的教学与研究工作 1996年享受国务院特殊津贴   谢家瑾 原国家建设部住宅与房地产业司长 中国物业管理协会会长 长期从事房地产管理工作参加全国住房制度改革、住房供应体系、活跃房地产市场、完善住房公积金制度、推进物业管理及房地产市场宏观调控等有关政策制定和工作推进   孟晓苏 中国房地产开发集团理事长，幸福人寿保险股份有限公司拟任董事长 兼任中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长、中国房地产业协会开发专业委员会主任曾任中国房地产开发集团公司总经理、董事长、总裁国务院万里副总理秘书 全国人大常委会办公厅副局长、中华人民共和国国家进出口商品检验局副局长   宁向东 清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授、博士生导师 2000年入选北京市社会科学“百人工程”计划 2000年受聘担任世界银行项目咨询专家 2004年曾担任美国麦肯锡公司研究项目顾问   王佳芬 中国平安信托有限责任公司副董事长 上海市女企业家协会会长 曾任上海光明乳业股份公司的董事长兼总经理   李 忠 华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司董事总经理。 首都规划委员会专家顾问 中国土木工程学会住宅工程指导工作委员会委员 中国民族建筑研究会建筑环境与居住文化专业委员会副主任   袁 岳 零点研究咨询集团董事长兼总裁 第一财经“头脑风暴”著名主持人 西南政法大学法学硕士，北京大学社会学博士 哈佛大学肯尼迪政府学院MPA，2007年耶鲁世界学者   钱世政 复旦大学经济学硕士、管理学博士 上海实业投资有限公司执行董事及副行政总裁 同时任上海城开（集团）有限公司董事 曾任海通证券股份有限公司副董事长及上海浦东发展银行股份有限公司董事   黎明楷 中原集团总裁 1964年生于香港，1986年毕业于香港大学机械工程学系 1989年加盟中原地产，处理中国业务为主 1998年出任中原（中国）董事总经理，全面负责内地业务   许文胜 著名国学管理专家，太极管理理论创建人 清华大学中国管理研究中心副主任，秉承“用《易经》理论阐述管理内涵”的宗旨，他以对《易经》二十四年的深入研究结合多年在企业管理方面的经验成功建立了太极管理理论，并正在帮助五家上市公司的成功发展   王泽国 北京中诚瑞税务师事务所所长 注册会计师、注册税务师 税收征管，税务教学研究，税务代理等工作 受聘于房地产、金融、医药、高新技术等行业多家企业常年税务顾问   陈长军 曾任龙湖地产公司常务副总经理 涪陵榨菜集团公司董事长、总经理 重庆小天鹅集团 董事、副总裁     联系方式
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邮    编：200433
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]]> 复旦大学房地产高级工商管理总裁班 2011-10-26T20:29:55 CST tag:edpedu.blog.bokee.com,2005://9051421 复旦大学房地产高级工商管理总裁班 招生简章 课程体系

A ：房地产战略管理课程模块 A1：“二次定宽”与国际房地产投资篇 1.   “二次定宽”与美国房地产投资 2.   “二次定宽”与欧洲房地产投资 3.   “二次定宽”与亚洲房地产投资 A2：宏观经济与房地产发展篇 1.   美元泛滥与中国宏观经济政策调整 2.   启动内需与国家房地产新政 3.   新一轮升息周期的特征与应对 4.   中、外房地产发展周期比较研究             5.   未来10年中国城市居民收入增长水平预测 6.   城乡统筹与中国城市化 A3：区域经济与房地产投资战略篇 1.   2010-2020中国领先的经济区域 2.   城市房地产投资潜力的评估与分析 A4：城市化与中小城市房地产发展篇 1.   土地管理体制改革与中小城市地价走势 2.   农村税费改革与新一轮农村经济发展 3.   城市化与中小城市房地产发展 4.   中小发展商的中小城市土地储备 A5：土地运营篇 1.   地价测算 2.   土地招拍挂技巧 3.   一级土地市场开发与运营 4.   二手地交易的收益与风险管理  A6：房地产策划篇 1.   土地解码与概念产品创造 2.   市场细分与差异化定位 A7：房地产营销创新篇 1.   卖点提炼与整合营销 2.   产品造势与广告策略 3.   营销组织与高效执行 B ：房地产开发管理课程模块 B1：风水与房地产开发决策 1.   《周易》与《易经》概要 2.   “风水”分析方法与现代科学预测 3.   房地产项目开发中的风水要领 B2：房地产市场调查与预测篇 1.   数据采集与分析 2.   市场状况与趋势判断 B3：房地产设计与价值创造篇 1.   国际住宅设计最新发展趋势 2.   不同物业类型的设计要领与价值创造 B4：房地产景观设计与产品竞争力提升篇   1.   中、外景观设计比较研究 2.   以景观设计提升产品竞争力 B5：建筑技术与产品升级篇 1.   国内外建筑技术、工艺最新发展 2.   新技术、新工艺应用与产品升级换代 B6：房地产销售管理与终身客户发展篇   1.   不动产销售技巧与电话营销 2.   销售培训与团队管理 3.   客户关系与终身客户发展 B7：房地产工程管理与成本控制篇 1.   工程预算与调整 2.   PMP在房地产工程管理中的应用与实践 B8：物业管理与品牌塑造篇   1.   物业公司引进与合作关系管理 2.   业主委员会组建与控制 3.   社区文化创建与房地产品牌塑造 C ：房地 产融资管理 课程模块 C1：外资银行与房地产项目融资 1.   外资银行中国业务战略与竞争策略 2.   外资银行合作战略构建与合作关系管理 C2：民间资本与房地产项目融资 1.   资金互助与民间融资 2.   私募基金与夹层融资 C3：国际基金与房地产项目融资 1.   国际基金中国地产投资战略    2.   国际基金合作模式设计与实施 3.   典型案例研究 C4：房地产信托、REITS与房地产项目融资   1.   REITS与REITS市场 2.   房地产项目打包与REITS融资 3.   房地产信托融资 C5：资本市场与房地产项目融资   1.   股权分置改革与资本市场新功能 2.   国内、国际上市与买壳上市 3.   货币市场改革与商业地产直接融资 D ：公共管理课程模块 D1：管理能力发展篇 1.领导力    2.执行力   3.沟通力 D2：组织效率提升篇 1.公司治理 2.变革管理 3.运营管理 D3：企业资源管理篇 1.   企业发展中的人的管理 2.   房地产项目投资分析与风险管理 3.   房地产企业的财务管理与控制 4.   房地产企业税收策划与合理避税

 

联系电话：021-35040558
传    真：021-35040558
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A ：房地产战略管理课程模块 A1：“二次定宽”与国际房地产投资篇 1.   “二次定宽”与美国房地产投资 2.   “二次定宽”与欧洲房地产投资 3.   “二次定宽”与亚洲房地产投资 A2：宏观经济与房地产发展篇 1.   美元泛滥与中国宏观经济政策调整 2.   启动内需与国家房地产新政 3.   新一轮升息周期的特征与应对 4.   中、外房地产发展周期比较研究             5.   未来10年中国城市居民收入增长水平预测 6.   城乡统筹与中国城市化 A3：区域经济与房地产投资战略篇 1.   2010-2020中国领先的经济区域 2.   城市房地产投资潜力的评估与分析 A4：城市化与中小城市房地产发展篇 1.   土地管理体制改革与中小城市地价走势 2.   农村税费改革与新一轮农村经济发展 3.   城市化与中小城市房地产发展 4.   中小发展商的中小城市土地储备 A5：土地运营篇 1.   地价测算 2.   土地招拍挂技巧 3.   一级土地市场开发与运营 4.   二手地交易的收益与风险管理  A6：房地产策划篇 1.   土地解码与概念产品创造 2.   市场细分与差异化定位 A7：房地产营销创新篇 1.   卖点提炼与整合营销 2.   产品造势与广告策略 3.   营销组织与高效执行 B ：房地产开发管理课程模块 B1：风水与房地产开发决策 1.   《周易》与《易经》概要 2.   “风水”分析方法与现代科学预测 3.   房地产项目开发中的风水要领 B2：房地产市场调查与预测篇 1.   数据采集与分析 2.   市场状况与趋势判断 B3：房地产设计与价值创造篇 1.   国际住宅设计最新发展趋势 2.   不同物业类型的设计要领与价值创造 B4：房地产景观设计与产品竞争力提升篇   1.   中、外景观设计比较研究 2.   以景观设计提升产品竞争力 B5：建筑技术与产品升级篇 1.   国内外建筑技术、工艺最新发展 2.   新技术、新工艺应用与产品升级换代 B6：房地产销售管理与终身客户发展篇   1.   不动产销售技巧与电话营销 2.   销售培训与团队管理 3.   客户关系与终身客户发展 B7：房地产工程管理与成本控制篇 1.   工程预算与调整 2.   PMP在房地产工程管理中的应用与实践 B8：物业管理与品牌塑造篇   1.   物业公司引进与合作关系管理 2.   业主委员会组建与控制 3.   社区文化创建与房地产品牌塑造 C ：房地 产融资管理 课程模块 C1：外资银行与房地产项目融资 1.   外资银行中国业务战略与竞争策略 2.   外资银行合作战略构建与合作关系管理 C2：民间资本与房地产项目融资 1.   资金互助与民间融资 2.   私募基金与夹层融资 C3：国际基金与房地产项目融资 1.   国际基金中国地产投资战略    2.   国际基金合作模式设计与实施 3.   典型案例研究 C4：房地产信托、REITS与房地产项目融资   1.   REITS与REITS市场 2.   房地产项目打包与REITS融资 3.   房地产信托融资 C5：资本市场与房地产项目融资   1.   股权分置改革与资本市场新功能 2.   国内、国际上市与买壳上市 3.   货币市场改革与商业地产直接融资 D ：公共管理课程模块 D1：管理能力发展篇 1.领导力    2.执行力   3.沟通力 D2：组织效率提升篇 1.公司治理 2.变革管理 3.运营管理 D3：企业资源管理篇 1.   企业发展中的人的管理 2.   房地产项目投资分析与风险管理 3.   房地产企业的财务管理与控制 4.   房地产企业税收策划与合理避税

 

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电子邮箱： fudanxuexi@126.com   课程链接：http://www.eduzc.org/Course.asp?Q=530402d9f85d4850]]> 复旦大学房地产高级工商管理总裁班 2011-10-26T20:29:53 CST tag:edpedu.blog.bokee.com,2005://9051420 复旦大学房地产高级工商管理总裁班 招生简章 课程体系

A ：房地产战略管理课程模块 A1：“二次定宽”与国际房地产投资篇 1.   “二次定宽”与美国房地产投资 2.   “二次定宽”与欧洲房地产投资 3.   “二次定宽”与亚洲房地产投资 A2：宏观经济与房地产发展篇 1.   美元泛滥与中国宏观经济政策调整 2.   启动内需与国家房地产新政 3.   新一轮升息周期的特征与应对 4.   中、外房地产发展周期比较研究             5.   未来10年中国城市居民收入增长水平预测 6.   城乡统筹与中国城市化 A3：区域经济与房地产投资战略篇 1.   2010-2020中国领先的经济区域 2.   城市房地产投资潜力的评估与分析 A4：城市化与中小城市房地产发展篇 1.   土地管理体制改革与中小城市地价走势 2.   农村税费改革与新一轮农村经济发展 3.   城市化与中小城市房地产发展 4.   中小发展商的中小城市土地储备 A5：土地运营篇 1.   地价测算 2.   土地招拍挂技巧 3.   一级土地市场开发与运营 4.   二手地交易的收益与风险管理  A6：房地产策划篇 1.   土地解码与概念产品创造 2.   市场细分与差异化定位 A7：房地产营销创新篇 1.   卖点提炼与整合营销 2.   产品造势与广告策略 3.   营销组织与高效执行 B ：房地产开发管理课程模块 B1：风水与房地产开发决策 1.   《周易》与《易经》概要 2.   “风水”分析方法与现代科学预测 3.   房地产项目开发中的风水要领 B2：房地产市场调查与预测篇 1.   数据采集与分析 2.   市场状况与趋势判断 B3：房地产设计与价值创造篇 1.   国际住宅设计最新发展趋势 2.   不同物业类型的设计要领与价值创造 B4：房地产景观设计与产品竞争力提升篇   1.   中、外景观设计比较研究 2.   以景观设计提升产品竞争力 B5：建筑技术与产品升级篇 1.   国内外建筑技术、工艺最新发展 2.   新技术、新工艺应用与产品升级换代 B6：房地产销售管理与终身客户发展篇   1.   不动产销售技巧与电话营销 2.   销售培训与团队管理 3.   客户关系与终身客户发展 B7：房地产工程管理与成本控制篇 1.   工程预算与调整 2.   PMP在房地产工程管理中的应用与实践 B8：物业管理与品牌塑造篇   1.   物业公司引进与合作关系管理 2.   业主委员会组建与控制 3.   社区文化创建与房地产品牌塑造 C ：房地 产融资管理 课程模块 C1：外资银行与房地产项目融资 1.   外资银行中国业务战略与竞争策略 2.   外资银行合作战略构建与合作关系管理 C2：民间资本与房地产项目融资 1.   资金互助与民间融资 2.   私募基金与夹层融资 C3：国际基金与房地产项目融资 1.   国际基金中国地产投资战略    2.   国际基金合作模式设计与实施 3.   典型案例研究 C4：房地产信托、REITS与房地产项目融资   1.   REITS与REITS市场 2.   房地产项目打包与REITS融资 3.   房地产信托融资 C5：资本市场与房地产项目融资   1.   股权分置改革与资本市场新功能 2.   国内、国际上市与买壳上市 3.   货币市场改革与商业地产直接融资 D ：公共管理课程模块 D1：管理能力发展篇 1.领导力    2.执行力   3.沟通力 D2：组织效率提升篇 1.公司治理 2.变革管理 3.运营管理 D3：企业资源管理篇 1.   企业发展中的人的管理 2.   房地产项目投资分析与风险管理 3.   房地产企业的财务管理与控制 4.   房地产企业税收策划与合理避税

 

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A ：房地产战略管理课程模块 A1：“二次定宽”与国际房地产投资篇 1.   “二次定宽”与美国房地产投资 2.   “二次定宽”与欧洲房地产投资 3.   “二次定宽”与亚洲房地产投资 A2：宏观经济与房地产发展篇 1.   美元泛滥与中国宏观经济政策调整 2.   启动内需与国家房地产新政 3.   新一轮升息周期的特征与应对 4.   中、外房地产发展周期比较研究             5.   未来10年中国城市居民收入增长水平预测 6.   城乡统筹与中国城市化 A3：区域经济与房地产投资战略篇 1.   2010-2020中国领先的经济区域 2.   城市房地产投资潜力的评估与分析 A4：城市化与中小城市房地产发展篇 1.   土地管理体制改革与中小城市地价走势 2.   农村税费改革与新一轮农村经济发展 3.   城市化与中小城市房地产发展 4.   中小发展商的中小城市土地储备 A5：土地运营篇 1.   地价测算 2.   土地招拍挂技巧 3.   一级土地市场开发与运营 4.   二手地交易的收益与风险管理  A6：房地产策划篇 1.   土地解码与概念产品创造 2.   市场细分与差异化定位 A7：房地产营销创新篇 1.   卖点提炼与整合营销 2.   产品造势与广告策略 3.   营销组织与高效执行 B ：房地产开发管理课程模块 B1：风水与房地产开发决策 1.   《周易》与《易经》概要 2.   “风水”分析方法与现代科学预测 3.   房地产项目开发中的风水要领 B2：房地产市场调查与预测篇 1.   数据采集与分析 2.   市场状况与趋势判断 B3：房地产设计与价值创造篇 1.   国际住宅设计最新发展趋势 2.   不同物业类型的设计要领与价值创造 B4：房地产景观设计与产品竞争力提升篇   1.   中、外景观设计比较研究 2.   以景观设计提升产品竞争力 B5：建筑技术与产品升级篇 1.   国内外建筑技术、工艺最新发展 2.   新技术、新工艺应用与产品升级换代 B6：房地产销售管理与终身客户发展篇   1.   不动产销售技巧与电话营销 2.   销售培训与团队管理 3.   客户关系与终身客户发展 B7：房地产工程管理与成本控制篇 1.   工程预算与调整 2.   PMP在房地产工程管理中的应用与实践 B8：物业管理与品牌塑造篇   1.   物业公司引进与合作关系管理 2.   业主委员会组建与控制 3.   社区文化创建与房地产品牌塑造 C ：房地 产融资管理 课程模块 C1：外资银行与房地产项目融资 1.   外资银行中国业务战略与竞争策略 2.   外资银行合作战略构建与合作关系管理 C2：民间资本与房地产项目融资 1.   资金互助与民间融资 2.   私募基金与夹层融资 C3：国际基金与房地产项目融资 1.   国际基金中国地产投资战略    2.   国际基金合作模式设计与实施 3.   典型案例研究 C4：房地产信托、REITS与房地产项目融资   1.   REITS与REITS市场 2.   房地产项目打包与REITS融资 3.   房地产信托融资 C5：资本市场与房地产项目融资   1.   股权分置改革与资本市场新功能 2.   国内、国际上市与买壳上市 3.   货币市场改革与商业地产直接融资 D ：公共管理课程模块 D1：管理能力发展篇 1.领导力    2.执行力   3.沟通力 D2：组织效率提升篇 1.公司治理 2.变革管理 3.运营管理 D3：企业资源管理篇 1.   企业发展中的人的管理 2.   房地产项目投资分析与风险管理 3.   房地产企业的财务管理与控制 4.   房地产企业税收策划与合理避税

 

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A ：房地产战略管理课程模块 A1：“二次定宽”与国际房地产投资篇 1.   “二次定宽”与美国房地产投资 2.   “二次定宽”与欧洲房地产投资 3.   “二次定宽”与亚洲房地产投资 A2：宏观经济与房地产发展篇 1.   美元泛滥与中国宏观经济政策调整 2.   启动内需与国家房地产新政 3.   新一轮升息周期的特征与应对 4.   中、外房地产发展周期比较研究             5.   未来10年中国城市居民收入增长水平预测 6.   城乡统筹与中国城市化 A3：区域经济与房地产投资战略篇 1.   2010-2020中国领先的经济区域 2.   城市房地产投资潜力的评估与分析 A4：城市化与中小城市房地产发展篇 1.   土地管理体制改革与中小城市地价走势 2.   农村税费改革与新一轮农村经济发展 3.   城市化与中小城市房地产发展 4.   中小发展商的中小城市土地储备 A5：土地运营篇 1.   地价测算 2.   土地招拍挂技巧 3.   一级土地市场开发与运营 4.   二手地交易的收益与风险管理  A6：房地产策划篇 1.   土地解码与概念产品创造 2.   市场细分与差异化定位 A7：房地产营销创新篇 1.   卖点提炼与整合营销 2.   产品造势与广告策略 3.   营销组织与高效执行 B ：房地产开发管理课程模块 B1：风水与房地产开发决策 1.   《周易》与《易经》概要 2.   “风水”分析方法与现代科学预测 3.   房地产项目开发中的风水要领 B2：房地产市场调查与预测篇 1.   数据采集与分析 2.   市场状况与趋势判断 B3：房地产设计与价值创造篇 1.   国际住宅设计最新发展趋势 2.   不同物业类型的设计要领与价值创造 B4：房地产景观设计与产品竞争力提升篇   1.   中、外景观设计比较研究 2.   以景观设计提升产品竞争力 B5：建筑技术与产品升级篇 1.   国内外建筑技术、工艺最新发展 2.   新技术、新工艺应用与产品升级换代 B6：房地产销售管理与终身客户发展篇   1.   不动产销售技巧与电话营销 2.   销售培训与团队管理 3.   客户关系与终身客户发展 B7：房地产工程管理与成本控制篇 1.   工程预算与调整 2.   PMP在房地产工程管理中的应用与实践 B8：物业管理与品牌塑造篇   1.   物业公司引进与合作关系管理 2.   业主委员会组建与控制 3.   社区文化创建与房地产品牌塑造 C ：房地 产融资管理 课程模块 C1：外资银行与房地产项目融资 1.   外资银行中国业务战略与竞争策略 2.   外资银行合作战略构建与合作关系管理 C2：民间资本与房地产项目融资 1.   资金互助与民间融资 2.   私募基金与夹层融资 C3：国际基金与房地产项目融资 1.   国际基金中国地产投资战略    2.   国际基金合作模式设计与实施 3.   典型案例研究 C4：房地产信托、REITS与房地产项目融资   1.   REITS与REITS市场 2.   房地产项目打包与REITS融资 3.   房地产信托融资 C5：资本市场与房地产项目融资   1.   股权分置改革与资本市场新功能 2.   国内、国际上市与买壳上市 3.   货币市场改革与商业地产直接融资 D ：公共管理课程模块 D1：管理能力发展篇 1.领导力    2.执行力   3.沟通力 D2：组织效率提升篇 1.公司治理 2.变革管理 3.运营管理 D3：企业资源管理篇 1.   企业发展中的人的管理 2.   房地产项目投资分析与风险管理 3.   房地产企业的财务管理与控制 4.   房地产企业税收策划与合理避税

 

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A ：房地产战略管理课程模块 A1：“二次定宽”与国际房地产投资篇 1.   “二次定宽”与美国房地产投资 2.   “二次定宽”与欧洲房地产投资 3.   “二次定宽”与亚洲房地产投资 A2：宏观经济与房地产发展篇 1.   美元泛滥与中国宏观经济政策调整 2.   启动内需与国家房地产新政 3.   新一轮升息周期的特征与应对 4.   中、外房地产发展周期比较研究             5.   未来10年中国城市居民收入增长水平预测 6.   城乡统筹与中国城市化 A3：区域经济与房地产投资战略篇 1.   2010-2020中国领先的经济区域 2.   城市房地产投资潜力的评估与分析 A4：城市化与中小城市房地产发展篇 1.   土地管理体制改革与中小城市地价走势 2.   农村税费改革与新一轮农村经济发展 3.   城市化与中小城市房地产发展 4.   中小发展商的中小城市土地储备 A5：土地运营篇 1.   地价测算 2.   土地招拍挂技巧 3.   一级土地市场开发与运营 4.   二手地交易的收益与风险管理  A6：房地产策划篇 1.   土地解码与概念产品创造 2.   市场细分与差异化定位 A7：房地产营销创新篇 1.   卖点提炼与整合营销 2.   产品造势与广告策略 3.   营销组织与高效执行 B ：房地产开发管理课程模块 B1：风水与房地产开发决策 1.   《周易》与《易经》概要 2.   “风水”分析方法与现代科学预测 3.   房地产项目开发中的风水要领 B2：房地产市场调查与预测篇 1.   数据采集与分析 2.   市场状况与趋势判断 B3：房地产设计与价值创造篇 1.   国际住宅设计最新发展趋势 2.   不同物业类型的设计要领与价值创造 B4：房地产景观设计与产品竞争力提升篇   1.   中、外景观设计比较研究 2.   以景观设计提升产品竞争力 B5：建筑技术与产品升级篇 1.   国内外建筑技术、工艺最新发展 2.   新技术、新工艺应用与产品升级换代 B6：房地产销售管理与终身客户发展篇   1.   不动产销售技巧与电话营销 2.   销售培训与团队管理 3.   客户关系与终身客户发展 B7：房地产工程管理与成本控制篇 1.   工程预算与调整 2.   PMP在房地产工程管理中的应用与实践 B8：物业管理与品牌塑造篇   1.   物业公司引进与合作关系管理 2.   业主委员会组建与控制 3.   社区文化创建与房地产品牌塑造 C ：房地 产融资管理 课程模块 C1：外资银行与房地产项目融资 1.   外资银行中国业务战略与竞争策略 2.   外资银行合作战略构建与合作关系管理 C2：民间资本与房地产项目融资 1.   资金互助与民间融资 2.   私募基金与夹层融资 C3：国际基金与房地产项目融资 1.   国际基金中国地产投资战略    2.   国际基金合作模式设计与实施 3.   典型案例研究 C4：房地产信托、REITS与房地产项目融资   1.   REITS与REITS市场 2.   房地产项目打包与REITS融资 3.   房地产信托融资 C5：资本市场与房地产项目融资   1.   股权分置改革与资本市场新功能 2.   国内、国际上市与买壳上市 3.   货币市场改革与商业地产直接融资 D ：公共管理课程模块 D1：管理能力发展篇 1.领导力    2.执行力   3.沟通力 D2：组织效率提升篇 1.公司治理 2.变革管理 3.运营管理 D3：企业资源管理篇 1.   企业发展中的人的管理 2.   房地产项目投资分析与风险管理 3.   房地产企业的财务管理与控制 4.   房地产企业税收策划与合理避税

 

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